中國移動發(fā)展移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來,移動通信運營商的話音業(yè)務(wù)收入增長已漸趨飽和,為了確保運營商收入及利潤最大化,防止ARPU進一步下滑,提高用戶忠誠度,運營商有必要大力發(fā)展移動數(shù)據(jù)等增值業(yè)務(wù).作為當今世界上發(fā)展最快的兩大通信產(chǎn)業(yè)--移動通信和互聯(lián)網(wǎng)相互融合的產(chǎn)物,移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)已日漸顯現(xiàn)其強大的生命力和發(fā)展前景.該文首先對中國移動通信市場的用戶規(guī)模、業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)發(fā)展等情況進行說明和分析,并通過借鑒NTT DoCoMo i-mode的成功經(jīng)驗,從而指出發(fā)展移動數(shù)據(jù)業(yè)

2、務(wù)的必然性;然后,在分析中國移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)上,對該市場的細分以及各類移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的市場定位和市場潛力進行了探討,并對未來幾年內(nèi)移動數(shù)據(jù)市場特點作出預(yù)測分析;最后,結(jié)合中國移動通信集團公司分析其優(yōu)勢和不足,從運營管理、市場經(jīng)營、技術(shù)發(fā)展等方面,提出了中國移動通信集團公司在發(fā)展移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)時應(yīng)采取的戰(zhàn)略對策,即著眼于管理、經(jīng)營的資源協(xié)同管理戰(zhàn)略、品牌經(jīng)營戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、多贏戰(zhàn)略、市場定位戰(zhàn)略、適度超前戰(zhàn)略等和制定并