湖南黃沙坪鉛鋅礦中層管理人員績效考評研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭，因此人力資源是一個企業(yè)的生存之本。企業(yè)中層管理人員是企業(yè)的中堅力量，企業(yè)的發(fā)展需要大量稱職的中層管理人員來支撐。人力資源管理是一個有機的整體，而績效考評是其中的重要職能。企業(yè)對中層管理人員的作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵之一是企業(yè)對中層管理人員科學(xué)公正的績效管理及恰當(dāng)?shù)募畲胧?中層管理人員績效考評就是對他們?nèi)粘９ぷ髦斜憩F(xiàn)出的工作業(yè)績和各項能力進行考評，以期得到一個公平公正

2、、準(zhǔn)確合理的考評結(jié)果。中層管理人員績效考評的研究不僅具有一定的學(xué)術(shù)價值，而且更具有重要的現(xiàn)實意義和必要性。 論文以湖南黃沙坪鉛鋅礦（以下簡稱坪礦或HSP）中層管理人員的績效考評為重點研究對象，論述了績效考評的一般原理，分析了坪礦中層管理人員績效考評的現(xiàn)狀，指出了存在的問題；以工作分析為基礎(chǔ)，綜合關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)、360 度方法等，構(gòu)建了中層管理人員定量與定性評價相結(jié)合的績效考評實施框架。 在此基礎(chǔ)上結(jié)合實際提出了