DF股份有限公司財務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論與方法已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。財務(wù)戰(zhàn)略理論的發(fā)展將戰(zhàn)略管理的思想方法與傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論相結(jié)合，從長遠和全局的角度對企業(yè)的財務(wù)活動進行規(guī)劃。財務(wù)戰(zhàn)略是一個新興的研究領(lǐng)域，本文探討的重點是運用財務(wù)戰(zhàn)略的基本理論進行特定背景下某一企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的分析與研究。 DF股份有限公司作為一家上市國有控股公司，在其成功發(fā)展的歷程中，財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮了重要的支持與保障作用

2、。面對當(dāng)前不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，財務(wù)戰(zhàn)略如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境變化趨勢，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否最終實現(xiàn)。 本文在認(rèn)真查閱國內(nèi)外財務(wù)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合DF股份有限公司現(xiàn)狀，從投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略管理三個方面展開系統(tǒng)的研究，并對該公司財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位、實施方案和具體措施提出建設(shè)性意見。 在分析公司財務(wù)管理現(xiàn)狀時，本文主要應(yīng)用了比較分析法和比率分析法，對公司近五年來的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償債能力、營

3、運能力、盈利能力和現(xiàn)金流量狀況進行了認(rèn)真剖析。在分析公司戰(zhàn)略環(huán)境時，本文主要采用SWOT分析法，對公司存在的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行了全面闡述。在對策研究過程中，本文以投資為重點，兼顧籌資和股利分配，對公司財務(wù)戰(zhàn)略的各個方面進行了深入探討，并設(shè)計了“增加投資、提高負(fù)債、適度分配”的擴張型財務(wù)戰(zhàn)略管理模式。在投資戰(zhàn)略方面，本文建議實施外延發(fā)展型投資戰(zhàn)略，目標(biāo)是提高核心競爭力和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，關(guān)鍵是處理好一體化和多元化問題，把通信及相關(guān)行業(yè)