拓維信息系統(tǒng)股份有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、近20年來(lái)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重大變化，實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問(wèn)題。戰(zhàn)略管理作為一種新的管理思想，已經(jīng)逐步滲透到營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、人力資源和財(cái)務(wù)等各個(gè)職能領(lǐng)域。拓維信息系統(tǒng)股份有限公司在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更需要用戰(zhàn)略的眼光予以規(guī)劃與運(yùn)作，用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，這樣才能使公司更好地利用自身的資源發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)。
　　本文首先介紹了國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論的相關(guān)發(fā)展和研究成

2、果，并對(duì)拓維信息系統(tǒng)股份有限公司的基本情況進(jìn)行了介紹。然后對(duì)拓維信息系統(tǒng)股份有限公司的內(nèi)外部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行的分析，并通過(guò)SWOT分析對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了總結(jié)。接著，本文又對(duì)拓維信息系統(tǒng)股份有限公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的闡述，并圍繞此目標(biāo)，制定相應(yīng)的投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略以及利潤(rùn)分配戰(zhàn)略:在投資方面，通過(guò)戰(zhàn)略擴(kuò)張，在未來(lái)三年，公司的移動(dòng)教育覆蓋20省的規(guī)模;文化創(chuàng)意業(yè)務(wù)引進(jìn)、創(chuàng)作更多資源，豐富手機(jī)動(dòng)漫內(nèi)容;移動(dòng)支付應(yīng)用“票啦啦”在未來(lái)三年簽下

3、全國(guó)90％的院線資源，發(fā)展其他移動(dòng)支付應(yīng)用;在融資方面，通過(guò)多種融資渠道滿足公司三大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的投資資金需求;在利潤(rùn)分配方面，要處理好公司發(fā)展、股東股利分配之間的利益訴求，對(duì)員工和管理者進(jìn)行激勵(lì)，充分發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
　　本文通過(guò)對(duì)拓維信息系統(tǒng)股份有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，一方面，制定適合公司的投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略以及利潤(rùn)分配戰(zhàn)略，并明確公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的必要保障條件，從而使公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)，也可以為其它企業(yè)進(jìn)行