X股份有限公司財(cái)務(wù)預(yù)警研究.pdf

1、中小企業(yè)是企業(yè)中的主力軍，其發(fā)展情況直接關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。隨著外界環(huán)境的不斷變化，不確定性因素的增多，中小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)無處不在。我國(guó)中小企業(yè)的管理水平本身就比較低，尤其是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理還停留在簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算階段，財(cái)務(wù)管理的低水平與企業(yè)現(xiàn)代化的高要求形成鮮明對(duì)比，因此對(duì)于中小企業(yè)來說，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是重中之重。
　　本文從研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念著手，詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警概念及理論，同時(shí)研究了國(guó)內(nèi)外有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)警模型的建立和運(yùn)用現(xiàn)

2、狀。通過分析X股份有限公司目前存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及原因，提出了建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的必要性和可行性，并據(jù)此挑選出具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，并從盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力四方面對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行了分析。然后，運(yùn)用構(gòu)建的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系對(duì)該公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警分析，了解該公司近四年的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況;同時(shí)提出防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體對(duì)策，從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的建立、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、拓寬融資渠道強(qiáng)化資金集中管理、強(qiáng)化內(nèi)部控制提高風(fēng)