漢凱公司管理創(chuàng)新與組織變革研究.pdf

1、隨著國(guó)家改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一方面政府職能轉(zhuǎn)變，政府與企業(yè)分開，原來由政府直屬的國(guó)有專業(yè)外貿(mào)公司都與政府脫鉤；另一方面行業(yè)壟斷不斷打破，越來越多的企業(yè)可以跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。特別是中國(guó)加入WTO以后，根據(jù)所做的承諾，中國(guó)于2004年徹底對(duì)國(guó)內(nèi)外所有企業(yè)放開了進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，進(jìn)出口由過去的審批制改為登記制。國(guó)有專業(yè)外貿(mào)公司以往的行業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)不再存在，一部分企業(yè)轉(zhuǎn)制、相當(dāng)一部分企業(yè)則走向破產(chǎn)。同樣作為國(guó)有專業(yè)外貿(mào)公司之一的

2、漢凱公司由于歷史悠久、規(guī)模龐大，因此面臨著更為艱巨的挑戰(zhàn)。為了避免由于繼續(xù)維持現(xiàn)狀而最終走向破產(chǎn)、清算，漢凱公司惟有立即著手實(shí)施管理創(chuàng)新與組織變革，闖出一條新路，使企業(yè)再次走上穩(wěn)定、發(fā)展的道路。
　　本文緊緊圍繞漢凱公司實(shí)施管理創(chuàng)新與組織變革這個(gè)主題，運(yùn)用管理學(xué)和組織變革的理論對(duì)管理創(chuàng)新與組織變革的方案制定和實(shí)施進(jìn)行深入探討和分析，為漢凱公司提出管理創(chuàng)新與組織變革的方案和實(shí)施建議，從而為其他國(guó)有專業(yè)外貿(mào)公司進(jìn)行類似的管理創(chuàng)新與組織

3、變革提供借鑒。本文首先提出了國(guó)有專業(yè)外貿(mào)公司的問題并進(jìn)行相關(guān)研究分析；然后介紹了漢凱公司的現(xiàn)狀和存在的問題，特別是面臨管理創(chuàng)新與組織變革的突出問題，為針對(duì)性的提出解決方案尋找基礎(chǔ)；進(jìn)而重點(diǎn)進(jìn)行了漢凱公司實(shí)施管理創(chuàng)新與組織變革的條件分析，包括所處的外部環(huán)境機(jī)會(huì)、面臨的外部環(huán)境威脅、本身所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而通過管理創(chuàng)新與組織變革抓住機(jī)會(huì)、避開威脅、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)劣勢(shì)。本文在前面分析漢凱公司現(xiàn)狀和問題以及內(nèi)外部條件的基礎(chǔ)上，提出管理創(chuàng)新與