M公司組織變革的案例研究.pdf

1、組織變革是組織實現(xiàn)企業(yè)經營戰(zhàn)略目標的必然手段。組織變革從來不是孤立存在的，也不能為了變革而變革，它是組織在宏觀和微觀環(huán)境下，通過對自身情況的審視、對未來目標的設定，為實現(xiàn)未來的重大預期對組織做出的資源配置、結構形式和文化傳播的調整。黨的十一屆三中全會上確定了國有企業(yè)改革的方針后，國有企業(yè)改革的步伐隨著時代的發(fā)展而不停的前行。傳統(tǒng)國有企業(yè)由于歷史上的種種原因對市場的敏感度變得遲鈍。技術落后、產品過時、制度呆板、設備陳舊、人員老化等等問題都

2、在刻蝕國有企業(yè)的生命力。而相反民營企業(yè)在國家改革浪潮的大環(huán)境下開始變得風生水起。
　　本文以我國紡織行業(yè)中的國有企業(yè) M的組織變革為樣本進行了分析。紡織行業(yè)曾經是我國的支柱型行業(yè)，它有著典型的就業(yè)帶動效應，其上游涉及到棉、麻、化工等多個行業(yè)，中間涉及到大量的產業(yè)工人的勞動就業(yè)等社會問題，下游涉及到眾多的國內外消費者群體。尤其在上世紀八、九十年代，我國的紡織工業(yè)為國家的出口創(chuàng)匯做出過巨大的貢獻。然而隨著時代的發(fā)展，國有企業(yè)傳統(tǒng)的生產

3、、經營模式在悄然地發(fā)生著變化。脫胎于計劃經濟時代的管理模式嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，甚至是生存已經成為了一個問題。在這樣的背景下，國有企業(yè)必須求變，以適應這樣的外在環(huán)境的變化。本論文以組織變革相關理論為研究依據(jù)，對樣本企業(yè)在政治、經濟、社會、技術等外部條件和對資本、管理、市場、創(chuàng)新等內部條件的分析后，以Tushman和O’Reilly的變革模型為樣板對M公司所設計的變革方案進行研究，試圖找到通過對核心任務、人員、正式的組織以及組織文化四維度