美國羅門哈斯中國公司員工培訓(xùn)體系分析與探討.pdf

1、員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要組成部分，是維持整個企業(yè)組織有效運轉(zhuǎn)的必要手段。及時、連續(xù)、有計劃地培訓(xùn)組織內(nèi)部的人力資源，是保持正常企業(yè)組織活力的非常有效的途徑。 本論文選取了美國羅門哈斯中國公司的培訓(xùn)體系作為研究對象，結(jié)合人力資源管理及培訓(xùn)的相關(guān)理論，揭示出羅門哈斯公司培訓(xùn)體系中值得借鑒的地方和一些不足。 本文首先陳述了人力資源管理和培訓(xùn)的相關(guān)理論。接著分析了羅門哈斯公司人力資源管理的特點。接下來從新員工培訓(xùn)和員工的在職

2、培訓(xùn)入手，分項目詳細說明了羅門哈斯公司的各種培訓(xùn)課程。在分析了現(xiàn)有培訓(xùn)項目后，文章最后指出了羅門哈斯公司現(xiàn)有培訓(xùn)體系中值得借鑒之處和存在的不足并提出了改進的建議。 通過以上一系列的分析，我們認為，羅門哈斯公司在培訓(xùn)的理念和制度上是相當(dāng)先進的。但是其培訓(xùn)也有很多方面的不足，如沒有固定的培訓(xùn)師，沒有專門的培訓(xùn)部等。雖然當(dāng)前這些問題還沒有顯著地影響到羅門哈斯的培訓(xùn)效果，但相信如果不能很好地、盡快地解決這些問題，羅門哈斯公司的培訓(xùn)必然會