基于基準(zhǔn)管理的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制改善研究.pdf

1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源成為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的重要資本,企業(yè)員工,尤其是生產(chǎn)技術(shù)、管理骨干將成為企業(yè)中最有價(jià)值的資源.可是員工價(jià)值的發(fā)揮具有一定的潛在性,即取決于個(gè)人貢獻(xiàn)的意愿和程度,因此,了解企業(yè)各層次員工的需求,設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)機(jī)制,建立適應(yīng)企業(yè)和員工共同發(fā)展的企業(yè)文化,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)制勝的關(guān)鍵. 本論文的研究思路是:首先由于太鋼二鋼廠參與國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)"從優(yōu)秀到卓越"的目標(biāo)需要,建立完善有效

2、的激勵(lì)機(jī)制十分迫切,提出了科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源的觀點(diǎn)；其次,對(duì)二鋼廠激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用基準(zhǔn)管理法對(duì)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)員工激勵(lì)進(jìn)行了研究；接著運(yùn)用激勵(lì)理論指導(dǎo)本論文的研究,分析指出二鋼廠員工激勵(lì)中存在的問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的原因；然后應(yīng)用相關(guān)理論,對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制改善的總體框架和具體對(duì)策進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),提出值得借鑒的做法和相應(yīng)的配套措施. 本論文得出的結(jié)論:一是從橫向來(lái)講,企業(yè)應(yīng)該建立以薪酬激勵(lì)為核心的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制和以

3、非經(jīng)濟(jì)的精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)以及授權(quán)、晉升等為主要內(nèi)容的非物質(zhì)激勵(lì)以及滲透其中的以價(jià)值觀激勵(lì)為主要內(nèi)容的文化激勵(lì)三者相結(jié)合的員工激勵(lì)機(jī)制.二是從縱向來(lái)講,企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該體現(xiàn)精細(xì)化,要分層次、分需求來(lái)進(jìn)行,即對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理骨干的激勵(lì)和對(duì)普通員工的激勵(lì),應(yīng)該結(jié)合實(shí)際區(qū)分對(duì)待,通過(guò)不同的激勵(lì)手段構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部集中一貫的、系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制. 本論文通過(guò)對(duì)員工需求特征、激勵(lì)理論和基準(zhǔn)管理的研究,有助于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各層面員工的