LS公司A事業(yè)部員工績(jī)效考核研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心所在。其中績(jī)效考核是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。沒(méi)有完善的績(jī)效考核體系，企業(yè)的發(fā)展就無(wú)法落實(shí)到具體的工作目標(biāo)之中，也無(wú)法保證員工的努力方向與企業(yè)目標(biāo)保持一致，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。 LS公司A事業(yè)部以往的績(jī)效考核只是注重對(duì)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，其主要作用是監(jiān)督和控制，這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前的管理要求。本文從研究LS公司A事業(yè)部績(jī)效考核的實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)對(duì)各種

2、績(jī)效考核理論和方法的分析和研究，針對(duì)A事業(yè)部目前的績(jī)效考核體系存在著的體系不健全、考核主觀性強(qiáng)、考核方法單一以及反饋效度低的缺點(diǎn)，綜合運(yùn)用定性與定量相結(jié)合、調(diào)查研究與統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合的方法，根據(jù)不同管理層次管理職能的不同，結(jié)合崗位工作內(nèi)容，提出了不同層次人員的績(jī)效考核方案。在設(shè)計(jì)過(guò)程中本著公平、量化、系統(tǒng)性、適用性相結(jié)合的原則對(duì)A事業(yè)部進(jìn)行績(jī)效考核的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，以提高考核過(guò)程的客觀性和公正性，保證考核體系的有效運(yùn)行。 本文采用問(wèn)卷