總部員工績(jī)效考核辦法

1、1員工績(jī)效考核辦法員工績(jī)效考核辦法本辦法為公司總部崗薪實(shí)施方案的配套文件，同時(shí)，又作為人力資源管理的重要基礎(chǔ)內(nèi)容，通過考核反央員工的工作績(jī)效高底，確定員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，以此作為薪金、獎(jiǎng)罰、升降的依據(jù)。最大限度地調(diào)動(dòng)管理員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。一本辦法適用于總部管理崗位、操作崗位上的所有員工。二績(jī)效考核的目的：1績(jī)效考核最終目的就是為了不斷改進(jìn)公司員工的工作績(jī)效，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。2績(jī)效考核是企業(yè)管理者提高管理效率及改

2、進(jìn)工作的重要手段，通過績(jī)效考核，可以了解員工完成工作目標(biāo)情況，建立管理者與員工之間的溝通。3績(jī)效考核是員工改進(jìn)工作及謀求發(fā)展的重要途徑，通過考核，明確員工履行職務(wù)的目標(biāo)職責(zé)要求。4績(jī)效考核把握每位管理員工與擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)級(jí)別相應(yīng)的能力，并在此基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地開發(fā)和調(diào)動(dòng)管理員工的積極性，使管理員工的才能得到最大限度的發(fā)揮。5績(jī)效考核把握每位管理員工所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作完成情33考核分為主管領(lǐng)導(dǎo)考核和自我考核。4自我考核打分占總分的20%，主管領(lǐng)導(dǎo)

3、（部門經(jīng)理）考核打分占總分的80%。5部室經(jīng)理的考核，分為公司領(lǐng)導(dǎo)考核、部室經(jīng)理之間橫向考核、自我評(píng)價(jià)三部分。公司領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)占40%；部室經(jīng)理橫向考核評(píng)價(jià)占40%；自我評(píng)價(jià)占20%。6考核評(píng)價(jià)根據(jù)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)個(gè)人要素的文字，描述對(duì)照被考核人員的實(shí)際表現(xiàn)，確實(shí)符合評(píng)價(jià)擋次，在相應(yīng)的格內(nèi)按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)劃“√”六員工績(jī)效考核的主要內(nèi)容：績(jī)效考核由“工作業(yè)績(jī)”、“工作態(tài)度”、“工作能力”三方面考核構(gòu)成。1業(yè)績(jī)考核：是對(duì)員工在現(xiàn)任職位上的工作成