基于資源的母子公司組織控制研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)地域的拓展，經(jīng)營(yíng)事業(yè)的多元化以及企業(yè)內(nèi)部分工的深化，大型企業(yè)的下屬業(yè)務(wù)單位越來(lái)越多，母子公司體制逐漸成為重要的經(jīng)濟(jì)組織形式。母子公司關(guān)系的出現(xiàn)引發(fā)了母公司對(duì)子公司的控制問(wèn)題，特別是在當(dāng)今時(shí)代經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)蕩、組織規(guī)模龐大的情境下，企業(yè)組織的控制問(wèn)題越來(lái)越突出，控制失范的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，母子公司組織控制的研究課題由此提出。 過(guò)去有許多學(xué)者從不同的理論觀點(diǎn)出發(fā)來(lái)探討組織控制問(wèn)題。早期有Ouchi(1979)由

2、交易成本理論出發(fā)的研究，Eisenhardt(1985)以代理理論為基礎(chǔ)的探討等等。最近，逐漸開(kāi)始從公司的資源組成角度來(lái)分析組織控制問(wèn)題，根據(jù)母子公司的資源特征差異，來(lái)選擇合適的母子公司控制方式。 對(duì)母子公司組織控制的分析，首先需要搞清楚企業(yè)的性質(zhì)，即企業(yè)存在的原因，這是母子公司這種組織形式及其控制機(jī)制的理論根源。從國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)性質(zhì)的研究進(jìn)展來(lái)看，主要有新古典企業(yè)理論、企業(yè)契約理論等較早時(shí)期的企業(yè)理論，還有近期興起的企業(yè)資源理論

3、。企業(yè)契約理論著重于分析企業(yè)組織的產(chǎn)生，主要是在勾畫(huà)企業(yè)的邊界，或者說(shuō)是在描述企業(yè)這一“黑箱”的外殼；而企業(yè)資源論卻是著重于強(qiáng)調(diào)企業(yè)的組成，主要是剖析企業(yè)組織的構(gòu)成以及企業(yè)發(fā)展，更加接近于剖析企業(yè)這一“黑箱”的內(nèi)部，更加有利于指導(dǎo)企業(yè)的管理實(shí)踐。 資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為企業(yè)是由一系列資源組成的集合，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于企業(yè)所擁有的資源。然而，并非所有的資源都可以成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，隱藏在資源背后的企業(yè)開(kāi)發(fā)、配置、使用和保護(hù)資源的能

4、力，以及作為能力基礎(chǔ)的知識(shí)才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的深層次來(lái)源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)最基本的特征就是將知識(shí)提升為一種至關(guān)重要的生產(chǎn)要素，知識(shí)不再是資本的附庸，而是已經(jīng)替代資本成為最稀缺的資源，企業(yè)中知識(shí)的權(quán)力結(jié)構(gòu)正在取代資本的權(quán)力結(jié)構(gòu)，這就意味著傳統(tǒng)的基于資本的產(chǎn)權(quán)控制在組織控制中的作用下降了，因此也就對(duì)母公司如何有效地控制子公司這一問(wèn)題提出了新的挑戰(zhàn)。而企業(yè)資源論正是在適應(yīng)了這一企業(yè)管理的新要求下發(fā)展起來(lái)的，成為一種支撐與指導(dǎo)新經(jīng)鑒于此，本研究

5、以企業(yè)資源論的視角，將母子公司界定為通過(guò)各種資源的聯(lián)結(jié)關(guān)系而構(gòu)成的內(nèi)部多樣化或差異化的網(wǎng)絡(luò)，在此資源理論平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)組織平臺(tái)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探討基于資源的母子公司組織控制的作用機(jī)理、應(yīng)對(duì)策略及評(píng)價(jià)方法，以啟示并指導(dǎo)母子公司在組織網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)有效控制的實(shí)踐活動(dòng)。具體包括： 1．從企業(yè)資源論的角度探討母子公司的性質(zhì)，把母子公司視為母公司與子公司的資源聯(lián)結(jié)關(guān)系，特別是基于知識(shí)資源轉(zhuǎn)移、整合與共享的關(guān)系，為進(jìn)一步研究基于資源的母子公司組織控制

6、機(jī)制構(gòu)建一個(gè)基礎(chǔ)理論平臺(tái)。 2．將組織間網(wǎng)絡(luò)理論應(yīng)用到母子公司關(guān)系中來(lái)，在分析由母子公司資源的分散化和專業(yè)化所形成的子公司戰(zhàn)略角色類型的基礎(chǔ)上，把母子公司整體視為一種特殊的不同于傳統(tǒng)層級(jí)組織的進(jìn)行知識(shí)交流的網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài)，從而改變了以往母子公司內(nèi)部依靠行政權(quán)力進(jìn)行集中化控制的觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)為基于知識(shí)資源的母子公司協(xié)調(diào)與整合，為進(jìn)一步研究基于資源的母子公司組織控制機(jī)制構(gòu)建一個(gè)組織平臺(tái)。 3．具體剖析企業(yè)中知識(shí)資源的特性，用母子公司

7、之間知識(shí)資源的互補(bǔ)性和可轉(zhuǎn)移性桌解釋母子公司組織控制的作用機(jī)理，即企業(yè)知識(shí)資源對(duì)其采取的控制協(xié)調(diào)機(jī)制的影響。 4．在以上理論分析的基礎(chǔ)上，提出基于資源的母子公司組織控制策略，包括母子公司功能分工定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、母公司對(duì)子公司的差異化管理與管理點(diǎn)的設(shè)置、母子公司的組織控制模式與制度以及增強(qiáng)我國(guó)母子公司組織控制能力的具體對(duì)策。 5．探究組織控制效果的評(píng)價(jià)方法，擬定作為績(jī)效的資源產(chǎn)出項(xiàng)目，構(gòu)建母子公司組織控制效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)