X集團(tuán)母子公司管理控制研究.pdf

1、集團(tuán)化是中外企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，也是現(xiàn)代企業(yè)基于一定規(guī)模實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展的一個(gè)必經(jīng)之路。集團(tuán)的出現(xiàn)使得企業(yè)組織可以通過內(nèi)部非市場(chǎng)化的資源整合，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)1+1>2的價(jià)值最大化要求。然而，集團(tuán)化的拓展也為母子公司管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，如何既實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬公司的有效管理控制，又保證各產(chǎn)業(yè)模塊的充足發(fā)展空間，是全球企業(yè)界恒久的課題。 我國國有企業(yè)在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程中，受到資源、機(jī)會(huì)的推動(dòng)，也逐步轉(zhuǎn)向集團(tuán)化的發(fā)展

2、方向，應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展的要求，如何最大程度的發(fā)揮集團(tuán)在資源配置、價(jià)值創(chuàng)造方面的作用也成為一個(gè)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。雖然我國《公司法》就母子公司法人治理結(jié)構(gòu)做出了明確的規(guī)定，但是實(shí)踐證明法律規(guī)定的現(xiàn)代企業(yè)制度并不能保證企業(yè)集團(tuán)建立有效的母子公司管理系統(tǒng)，如何構(gòu)建有效的母子公司管理系統(tǒng)，確保集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是所有企業(yè)集團(tuán)所面臨的重大現(xiàn)實(shí)問題。 X集團(tuán)曾是中國家電業(yè)的明星企業(yè)，其性質(zhì)為國有獨(dú)資公司，其集團(tuán)化發(fā)展演變的歷史過程，不僅是適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)

3、展需求的必然結(jié)果，還帶有典型的行政指令色彩。經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、上升、輝煌、擴(kuò)張、混亂、重組等一系列過程后形成的集團(tuán)公司，依然存在著母子公司治理結(jié)構(gòu)不完善，權(quán)限劃分不清晰，管理控制模式設(shè)計(jì)有待進(jìn)一步完善，組織機(jī)構(gòu)過于復(fù)雜、職能部門權(quán)責(zé)不清，忽視集團(tuán)戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)，財(cái)務(wù)控制、績(jī)效考核、信息系統(tǒng)等管理控制手段都還處于一種較為粗放的狀態(tài)中，母子公司管理控制存在著不合理因素。 優(yōu)化X集團(tuán)母子公司管理控制體系首先應(yīng)根據(jù)X集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，完