《母子公司管理與控制》.pdf

1、該文圍繞母子公司管理與控制的主題,沿著經(jīng)典管理學(xué)理論的過程脈絡(luò),從計(jì)劃(第一章、母子公司管理與控制目標(biāo))、組織(第三章、母子公司管理與控制模式)、領(lǐng)導(dǎo)和控制(第四章、母子公司管理與控制方法,第二章、母子公司管理與控制過程)等各個(gè)角度,結(jié)合運(yùn)用博弈理論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理與研究方法進(jìn)行模型構(gòu)造與分析(第五章、母子公司管理與控制機(jī)理),涉及管理過程、管理結(jié)構(gòu)、管理行為、管理控制等管理學(xué)理論體系的重點(diǎn)領(lǐng)域,結(jié)合運(yùn)用管理學(xué)的系統(tǒng)理論、權(quán)變理論、系

2、統(tǒng)組織理論、管理控制理論與組織行為理論,對母子公司這一新型的組織形式進(jìn)行深入全面的研究和分析,構(gòu)建出既有扎實(shí)管理學(xué)理論基礎(chǔ),又有鮮明的與管理實(shí)踐相結(jié)合的特色的母子公司管理與控制理論體系.該文的研究和分析得到了二個(gè)重要結(jié)論:第一,母子公司產(chǎn)生于企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)劃、外部環(huán)境、企業(yè)制度等權(quán)變因素的變化.由于其組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的優(yōu)越性,雖然面臨著信息不對稱、內(nèi)部人控制、權(quán)力與義務(wù)的不平衡等三大問題,它的存在是合理的和穩(wěn)定的,因?yàn)樗?/p>

3、可以提升母子公司整體經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的效率,這是其生命力之源泉;第二,母子公司的管理與控制是圍繞著包括母公司權(quán)益最大化及安全性、母子公司目標(biāo)一致性和子公司經(jīng)營效率的最大化這三個(gè)母子公司管理與控制的總體目標(biāo),通過母子公司管理與控制的三個(gè)階段的循環(huán)過程,采用資本控制、行政控制、參與控制和平臺控制等管理與控制的模式,依托在母子公司控制系統(tǒng)建設(shè)的"硬件"和母子公司管理控制手段的"軟件"這兩個(gè)基石之上的全面的管理控制系統(tǒng).它是管理控制論在母子公司這一新型