TK公司母子公司管理控制的研究.pdf

1、TK安全印刷股份有限公司主要從事商業(yè)票據印刷、紙制品加工等業(yè)務，是國內較早從事專業(yè)化商業(yè)票據印刷的企業(yè)。經過多年的穩(wěn)步發(fā)展，公司已發(fā)展成為國內規(guī)模最大的商業(yè)票據印刷企業(yè)之一，建立了鄭州、北京、新疆三家子公司。 由于子公司設立時間較短，TK公司對于子公司的管理沒有什么經驗，在許多方面還是摸著石頭過河，因此目前的母子公司管理還沒有形成完整的體系，也還沒有找到最適合自己的模式。從過去的這一兩年來看，母子公司管理的實際工作中出現了一些

2、問題，主要體現為母子公司功能的定位存在偏差，導致整個母子公司管理模式不適應該行業(yè)發(fā)展的需要，從而影響了公司作為一個整體去發(fā)揮自己的資源優(yōu)勢。所以對現有的母子公司管理控制模式進行改革勢在必行。 筆者以母子公司相關管理人員為對象，設計了調查問卷對影響子公司獨立性的母、子公司因素進行摸底，通過對調查問卷進行分析并結合母子公司管理模式的有關理論，為TK公司提出了新的母子公司管理控制模式。新的模式是以集權的管理體制為基礎的，強調母公司對子

3、公司進行過程控制。在這種模式下，母公司不僅通過子公司的董事會對其進行控制，還要通過母公司職能部門對子公司職能部門的橫向監(jiān)督控制，實施即時控制和管理。 由于母公司和子公司都是獨立的法人，母公司不宜對子公司進行直接的計劃、組織和指揮，因此TK公司需要通過完善子公司的公司治理，對子公司進行控制與協(xié)調。為此TK公司應該進一步鞏固對子公司的股權控制，加強對子公司的人事控制，完善對子公司的財務控制，建立對子公司的績效考核，附之以信息平臺、