HG公司市場營銷戰(zhàn)略分析與策略實施研究.pdf

1、在行業(yè)外部環(huán)境及內部競爭環(huán)境共同作用下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢決定了其在行業(yè)中所處地位。要想創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須對自身的資源進行系統(tǒng)分析研究，找出優(yōu)勢和劣勢，制定合理的競爭戰(zhàn)略及營銷策略，并有效的實施，才能立于不敗之地。 HG 公司多年來一直從事塑料管道的生產經(jīng)營，塑料管道屬于化學建材產品，是傳統(tǒng)管道的替代品，有著廣闊的市場前景。在特定的細分市場中，HG 公司以大口徑供水管材、高品質、完善的售后服務,逐步形成了在市場中的競爭地位

2、。但在面對激烈的市場競爭時，也遇到了不少問題，其中最主要的是企業(yè)的營銷策略問題。作為企業(yè)經(jīng)營者，制定適合企業(yè)自身戰(zhàn)略的營銷策略尤其重要。 本文了應用行業(yè)生命周期理論分析了HG 公司在行業(yè)內部環(huán)境與塑料管道行業(yè)競爭環(huán)境下的生命周期，提出了塑料給水管道行業(yè)正處于成長期的結論，分析確定了HG 公司在行業(yè)競爭環(huán)境中的地位。同時根據(jù)邁克爾·波特的五力模型，對HG 公司行業(yè)宏觀環(huán)境、行業(yè)結構等進行了系統(tǒng)的分析與研究。依據(jù)競爭戰(zhàn)略模型為HG