基于平衡計分卡的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、目前，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢愈加深化，中國企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)也進(jìn)一步增加。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為幾乎所有現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個比提高企業(yè)效率更為突出、更難把握的目標(biāo)。另一方面，隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，戰(zhàn)略管理對于中國企業(yè)變得日益重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理中的核心問題是如何將戰(zhàn)略有效地加以實施。在這種情況下，企業(yè)迫切需要一套能夠協(xié)助組織溝通、衡量與落實戰(zhàn)略的工具，平衡計分卡的出現(xiàn)正為企業(yè)提供了重要的戰(zhàn)略管理模式。在我國平衡計分卡還是一個較新的戰(zhàn)略管理工具，

2、將平衡計分卡應(yīng)用于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的研究文獻(xiàn)還比較少。
　　 基于此，本文對平衡計分卡在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理及實際應(yīng)用進(jìn)行了研究。在對可持續(xù)發(fā)展的背景、發(fā)展歷程、定義及現(xiàn)有的研究的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念。隨后從戰(zhàn)略管理的角度闡述了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析、選擇、具體實施與評價控制，并結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排與和諧愿景這四方面考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。然后應(yīng)用平衡計分卡對可持續(xù)戰(zhàn)略進(jìn)行展開，依次提出戰(zhàn)略目標(biāo)、

3、戰(zhàn)略卡，從而構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地圖，再根據(jù)戰(zhàn)略地圖建立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施，并提出了一套基于平衡計分卡的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施評價指標(biāo)體系以對具體實施進(jìn)行評價、監(jiān)控及反饋，最后以Y公司為例，對平衡計分卡在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用進(jìn)行了具體的實證分析。
　　 本文的主要創(chuàng)新之處在于將平衡計分卡的應(yīng)用領(lǐng)域拓廣到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域，將平衡計分卡的財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長與企業(yè)可持續(xù)理論中的循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)、節(jié)能