中國房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)營銷戰(zhàn)略研究——上海萬科的實踐及其成果.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、作為房地產(chǎn)業(yè)界規(guī)模最大的企業(yè),萬科的成功固然有著方方面面的原因,但不容置疑的是,市場細分和市場定位的先進理念為它的成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。本文首先對市場細分理論作了概述,在此基礎(chǔ)上對萬科營銷實踐中從市場細分到市場定位的地產(chǎn)營銷方式作了分析,本文從基于客戶價值的客戶細分基礎(chǔ)上研究了戰(zhàn)略營銷模式。通過對上海萬科千墅項目和燕南園項目的案例研究發(fā)現(xiàn),萬科的市場細分具有以下特點:(1)進行不同層面的客戶細分。如全國范圍的客戶細分與特定城市的客戶細分

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