我國房地產(chǎn)業(yè)并購戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)并購是歷史的大趨勢。并購已經(jīng)成為企業(yè)擴大規(guī)模、增強實力、提高效率、提高國際競爭力的重要手段。本文采取案例分析法以房地產(chǎn)業(yè)為研究對象，在對并購和戰(zhàn)略管理進行理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特征、產(chǎn)業(yè)鏈以及我國房地產(chǎn)市場狀況、市場特征、并購現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析了我國房地產(chǎn)業(yè)的并購戰(zhàn)略。 我國房地產(chǎn)業(yè)的并購戰(zhàn)略主要包括并購的時機選擇、模型選擇、目標(biāo)企業(yè)的選擇、并購整合等四個方面。首先，在時機選擇上，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，房地產(chǎn)企業(yè)

2、可以根據(jù)自己處于何種時期確定與其適應(yīng)的并購時機。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展將要或是正處于成熟期時，應(yīng)根據(jù)所處的行業(yè)環(huán)境不失時機地采取并購戰(zhàn)略。而對于那些處于初創(chuàng)階段或是衰退階段的房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)正視自身的條件依據(jù)行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律適時采取被并購戰(zhàn)略。其次，在模型選擇上，波士頓咨詢公司的市場增長占有率矩陣、安索夫的成長要素矢量矩陣以及波特的產(chǎn)業(yè)競爭強度及盈利能力決定力量模型等對于房地產(chǎn)企業(yè)并購戰(zhàn)略選擇有一定指導(dǎo)作用和借鑒意義。再次，在目標(biāo)企業(yè)的選擇