ERP在重慶中意減振器廠實施、應(yīng)用效果及評價.pdf

1、隨著市場全球化和知識經(jīng)濟時代的到來,以及全球制造的出現(xiàn),信息技術(shù)在推動制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面的作用日益重要。企業(yè)通過信息技術(shù)提升管理水平是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,尤其在生產(chǎn)管理、成本核算、財務(wù)管理、采購管理、銷售管理等方面,機械裝備制造業(yè)對信息提出了全新的管理要求。ERP(Enterprise Resource Planning)是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分,它把企業(yè)的各個流程(企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、組織文化、資金成本、技術(shù)與產(chǎn)品

2、研發(fā)、生產(chǎn)計劃與控制、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、人力資源與企業(yè)協(xié)同)集成在一起,徹底消除了信息孤島,真正做到了信息共享。本文在回顧和綜述ERP的原理、技術(shù)、應(yīng)用情況和發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,以重慶中意減振器廠ERP項目具體實施為例,對ERP項目實施進行了詳盡的探討。本課題采用理論分析和案例分析相結(jié)合的方法,對重慶中意減振器廠存在的問題、各流程的優(yōu)化、實施過程及流程圖等作了詳細的研究和闡述,充分體現(xiàn)了以業(yè)務(wù)流程驅(qū)動為主線,模塊化和信息共享為載體