M集團(tuán)績效考核與薪酬體系研究.pdf

1、分類號(hào)U D C10 1 2 6 - 3 1 1 0 3 5 2 5密級(jí)編號(hào)培養(yǎng)單位： 絲進(jìn)笪壟堂睦學(xué) 科：直鏨篁壟厶亟王直笪壟申請(qǐng)人： 魚盔指導(dǎo)教師： 玉差莖二。一三年十月摘要績效考核與薪酬體系的設(shè)計(jì)影響著任何企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上決定著企業(yè)的命脈，所以在人力資源的管理中是非常重視此環(huán)節(jié)的。同時(shí)，績效考核與薪酬激勵(lì)之問有著密切的聯(lián)系，績效考核的結(jié)果可以直接用在薪酬設(shè)計(jì)上，換言之，績效考核與薪酬管理是相互掛鉤的。隨著2 1 世紀(jì)知識(shí)經(jīng)

2、濟(jì)時(shí)代的到來，部分企業(yè)的績效考核與薪酬體系已經(jīng)趕不上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，表現(xiàn)出一定的滯后性，這種不健全不科學(xué)的管理機(jī)制一方面會(huì)挫傷員工積極性，降低工作效率，另一方面會(huì)阻礙整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此企業(yè)績效考核和薪酬體系的設(shè)計(jì)完善是很重要的，對(duì)于企業(yè)來說可以完善管理；從整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的大背景看，也符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。本文是以M 集團(tuán)企業(yè)為例子，針對(duì)該企業(yè)績效考核與薪酬體系，找出不確切的方面，剖析原因，最終目的是結(jié)合當(dāng)前在企業(yè)中運(yùn)用比較普遍的方法，

3、建立和完善企業(yè)的績效考核與薪酬體系。在績效考核中，主要利用平衡計(jì)分卡對(duì)部門重新考核，并在員工考核中主要引進(jìn)了3 6 0 度考核法。在薪酬體系的設(shè)計(jì)上，同樣引用了先進(jìn)的人力管理方法，重新確定了崗位等級(jí)和崗位工資系數(shù)等因素，并加入了精神薪酬等激勵(lì)因素?？傊疚耐ㄟ^理論與實(shí)踐的結(jié)合，建立和完善績效考核與薪酬體系，不僅僅是對(duì)M 集團(tuán)具有重要的作用，而且對(duì)整個(gè)擔(dān)保行業(yè)的績效考核與薪酬體系的設(shè)計(jì)發(fā)展具有一定的意義。關(guān)鍵詞：人力資源管理，績效考核，