制造業(yè)企業(yè)核心業(yè)務評價及其外包決策與模式研究.pdf

1、在我國，制造業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其對GDP的增長有著至關重要的作用。但是作為一個制造業(yè)企業(yè)很難擁有全方位的資源優(yōu)勢。若將企業(yè)資源分散到各個環(huán)節(jié)上，勢必造成資源的浪費，不利于迅速建立自己的競爭優(yōu)勢。伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，為了有效的資源配置，我國制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了大量外包行為，通過外包，一方面制造業(yè)企業(yè)通過集中資源與力量，選擇自己擅長的領域，并在該領域中形成技術優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，既充分利用了資源，又有利于建立自己的核心優(yōu)勢，另一方面外

2、包的制造業(yè)企業(yè)還可以突破內(nèi)部資源約束，減少培育核心競爭力的時間成本，對企業(yè)績效的提高起到至關重要的作用。 論文采用實證研究與規(guī)范研究，定量分析與定性分析相結合的研究方法展開。由于資源外包研究涉及領域較多，為此，論文經(jīng)過大量的文獻檢索與查閱，對相關領域的研究進展進行評析；與此同時，結合導師主持的研究課題對國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的資源外包情況進行了實地調(diào)研和問卷調(diào)查。研究過程中，核心能力理論、企業(yè)資源觀理論、交易成本經(jīng)濟學、改進層次分析法、

3、DEA理論以及聚類分析法等方法工具都有不同程度的應用。 論文首先對資源外包組織識別及其形成和演進原理進行了研究，此部分分別研究了資源外包組織識別基礎、資源外包形成機理和資源外包演進方式。在外包組織識別方面，本文從經(jīng)濟學角度對處于市場和科層組織之間的中間型組織進行了研究，并從此角度對資源外包進行了重新的識別；在外包形成機理研究方面，運用分工理論、啟發(fā)模型和博弈論等理論分析了資源外包形成的基礎條件、必然性和穩(wěn)定性；在資源外包演進方式

4、方面，分別從效率和核心能力角度進行了分析，并繪制了演進圖景。 以此基礎上，本文接下來對制造業(yè)企業(yè)核心業(yè)務評價體系做了研究，由于我國制造業(yè)中存在了很多多元化經(jīng)營的企業(yè)，一方面，企業(yè)主要資源、精力都集中于核心業(yè)務上，另一方面企業(yè)把資源外包戰(zhàn)略已從非核心業(yè)務轉移到核心業(yè)務上，因此首先對此部分研究十分必要，首先，分析了核心業(yè)務的研究進展；其次，系統(tǒng)論述了核心業(yè)務和資源外包、核心業(yè)務和核心能力之間的關系，選取佳能和海爾為研究對象，對核心業(yè)

5、務和核心能力之間的關系進行了研究；最后，提出了制造業(yè)核心業(yè)務的測度模型。把企業(yè)業(yè)務細分為：核心業(yè)務、潛在核心業(yè)務、衰退業(yè)務和整合業(yè)務，通過實證分析，并從專利和銷售收入兩個指標對企業(yè)核心業(yè)務的評價是有效的。 在對以上制造業(yè)企業(yè)核心業(yè)務識別后，本文就針對制造業(yè)企業(yè)核心業(yè)務的那些業(yè)務環(huán)節(jié)需要外包，外包給誰做了分析。本部分通過假設并驗證了決策制造業(yè)核心業(yè)務外包環(huán)節(jié)的能力因素為：技術能力、市場能力和組織能力。并以此為維度建立了制造業(yè)核心業(yè)

6、務外包決策模型。并根據(jù)不同維度建立相應的評價指標隊業(yè)務的外包環(huán)節(jié)進行評價，選用企業(yè)做實證，運用DEA方法對模型進行實際驗證，證明了這種方法的客觀性和有效性；同時，論文在分析影響制造業(yè)企業(yè)外包商選擇的各項因素的基礎上，提出了一種將定性和定量分析及優(yōu)化組合分析相結合的外包商選擇模型。該模型不僅僅局限于選擇正確的外包商，而是從建立有效的外包關系角度出發(fā)，充分考慮了定性分析和定量分析及優(yōu)化組合分析的結合，對于制造業(yè)企業(yè)進行外包商選擇提供了一種實