中國企業(yè)的人力資源外包策略分析.pdf

1、人力資源外包來源于“外包(Outsourcing)”，外包的概念最初是在實踐領(lǐng)域中興起的。自從1990年美國學(xué)者Gary Hamel和Paraharad在《企業(yè)的核心競爭力》中首次提出了“外包(Outsourcing)”概念以來，外包在世界范圍內(nèi)已成為一種現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的新趨勢。就我國企業(yè)人力資源外包的發(fā)展情況來看，其借鑒了歐美企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，是以西方較為成熟的理論知識和實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)建立起來的。從總體上看，這種借鑒國外理論的方法，

2、雖然可以迅速提升我國企業(yè)對人力資源工作的認(rèn)識，但同時不可避免的也會產(chǎn)生我們實踐方面的一些問題，例如如何使理論更好地適應(yīng)我國的現(xiàn)實，如何使理論更好的“中國化”等問題。對于這些問題現(xiàn)有的研究尚未給出令人滿意的答案，理論研究嚴(yán)重滯后于企業(yè)人力資源外包業(yè)務(wù)的實踐。因此，本文擬對上述問題進行探索性的研究。 本文以Lepak和Snell的外包項目決策模型為基礎(chǔ)，以價值和獨特性為橫總坐標(biāo)，對人力資源外包業(yè)務(wù)的選擇進行了分析，并在此基礎(chǔ)上，借鑒