中國企業(yè)境外人力資源屬地化問題研究.pdf

1、隨著我國“走出去”戰(zhàn)略逐步推進，以國際工程承包為代表的中國企業(yè)境外經(jīng)營實現(xiàn)了前所未有的增長，特別是“一帶一路”國家戰(zhàn)略的實施，企業(yè)國際化內(nèi)容和特征有了新內(nèi)涵。面對勞務派遣成本優(yōu)勢弱化、不同國別文化差異、制度距離等現(xiàn)實挑戰(zhàn)，中國企業(yè)如何實現(xiàn)人力資本深度開發(fā)，發(fā)掘人力資源的戰(zhàn)略支撐價值，是企業(yè)國際化極富挑戰(zhàn)性的課題。
　　人力資源屬地化是中國企業(yè)國際化在當前階段的實踐選擇，然其背后的理論內(nèi)涵鮮有挖掘?？梢姷囊恍┥Ⅻc式的歸納總結，未形成

2、理論系統(tǒng)，更缺乏探究影響企業(yè)實施人力資源屬地化管理的關鍵因素及決策機制的研究成果。本文正是基于這種現(xiàn)狀，采用文獻研究、調(diào)查研究、訪談研究、案例研究等研究手段，綜合運用定量與定性分析，并結合了規(guī)范和實證的研究方法，嘗試從經(jīng)濟學和社會學理論視角，構建解釋框架，分析影響中國企業(yè)境外人力資源屬地化效果的主要因素，建立實施人力資源屬地化決策的理論模型，以期為企業(yè)人力資源屬地化實踐提供參考。
　　本文首先剖析了人力資源屬地化管理理論基礎，認為

3、引入嵌入性理論是構建屬地化管理的基礎，構建了境外企業(yè)人力資源屬地化管理決策模型。其次，對實施人力資源屬地化管理外部要素進行分析，從經(jīng)濟因素、文化因素、政治因素三個方面對企業(yè)實施人力資源屬地化管理外部影響進行了定性分析，確定了11個外部環(huán)境影響子因素。再次，對實施人力資源屬地化管理內(nèi)部要素進行分析，確定了中資企業(yè)實施屬地化管理優(yōu)勢因素、不足因素以及重要內(nèi)部影響因素;構建了人力資源屬地化管理外部、內(nèi)部影響因素數(shù)學模型，并利用線性規(guī)劃方法根據(jù)

4、專家評價對各影響因素計算權重，利用灰色評價模型對外部影響因素進行評價，并通過灰色模型結合神經(jīng)網(wǎng)絡對各影響因素值進行預測，確定不同因素的影響程度。最后，本文在對人力資源屬地化管理外部、內(nèi)部影響要素分析的基礎上，提出了進一步強化中國境外企業(yè)實施人力資源屬地化管理的路徑選擇。
　　本文的創(chuàng)新之處體現(xiàn)在:一是首次以嵌入性理論視角切入研究中國企業(yè)境外人力資源屬地化問題;二是拓展了企業(yè)屬地化經(jīng)營的理論內(nèi)涵，明確了人力資源屬地化的概念;三是建立