中國鐵建SLJ集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展以及居民生活水平不斷提高，人們對住房需求也越來越高。我國的建筑業(yè)也因此成為我國經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中的支柱產(chǎn)業(yè)。一直以來以建筑業(yè)為主業(yè)的中國鐵建SLJ如何進一步調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)定位，促進自身企業(yè)的發(fā)展，重新選擇自己的發(fā)展戰(zhàn)略十分重要。當(dāng)前，中鐵 SLJ經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在其行業(yè)發(fā)展中形成了很好的優(yōu)勢，但是面對著國際和國內(nèi)日益激烈的市場環(huán)境，中鐵SLJ面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。同時，其面臨的不少問題都是深層次的，必須進一步推進改革，

2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強化執(zhí)行，以適應(yīng)形勢的需要。本文以中國鐵建 SLJ集團為例，回顧了其發(fā)展歷程，對其發(fā)展狀況進行了簡單地評價。在分析公司的發(fā)展狀況后對影響公司發(fā)展的外部因素和內(nèi)部因素進行了闡述，為 SLJ集團的發(fā)展提供發(fā)展戰(zhàn)略支持。本文還運用了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，運用波特五力分析、SWOT矩陣等工具充分分析了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部條件及競爭力等各個方面，在這些基礎(chǔ)上提出 SLJ集團的發(fā)展戰(zhàn)略。第一章為引論。主要就當(dāng)前中國鐵建 SLJ集團發(fā)展戰(zhàn)略

3、研究的背景和意義進行了分析，在這個分析基礎(chǔ)上對本文的研究思路和論文結(jié)構(gòu)進行了概述。第二章為公司的發(fā)展現(xiàn)狀。首先分析了公司基本概況，其次就公司的發(fā)展歷程發(fā)展狀況進行了分析，最后對其發(fā)展狀況進行了總體評價。第三章為影響公司發(fā)展的外部因素和內(nèi)部因素分析。此章主要確定了外部因素，并分析了中國鐵建 SLJ集團面臨的外部機會和威脅；然后確定了內(nèi)部因素，并分析了中國鐵建 SLJ集團面臨的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。第四章為公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定。本章主要制定公司的發(fā)