A企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)過程項目管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，世界格局的變化，近幾年國防光學(xué)工程項目的要求也日趨復(fù)雜，這需要國防制造企業(yè)有較強應(yīng)變能力，以適應(yīng)項目需求的不斷提高。目前，國內(nèi)的光學(xué)工業(yè)基礎(chǔ)基本停留在手工加工狀態(tài)，數(shù)字化和機械化應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱，傳統(tǒng)的工藝技術(shù)落后國際先進水平十余年，特別是在加工精度、精密檢測和質(zhì)量控制等方面均有很大的差距。而現(xiàn)代國防光學(xué)工程項目對光學(xué)元件的要求已超越了傳統(tǒng)光學(xué)制造工業(yè)基礎(chǔ)，光學(xué)元件的制造成為現(xiàn)代國防光學(xué)工程項目研制和生產(chǎn)的“瓶頸”環(huán)

2、節(jié)，必須引入新的技術(shù)和制造理論才能適應(yīng)工程項目的發(fā)展要求。如何實現(xiàn)高精度光學(xué)元件的定量化和工業(yè)化生產(chǎn)，是現(xiàn)階段國內(nèi)眾多國防光學(xué)制造企業(yè)共同面臨的緊迫問題，而項目管理方法在解決此類關(guān)系復(fù)雜、時間和資源有限的問題中有較高的應(yīng)用價值。 本研究使用項目管理理論方法對制造企業(yè)項目管理的具體實施和應(yīng)用進行了一些深入的探討和研究，并通過實際案例對實施應(yīng)用進行了闡述和總結(jié)。 第一部分緒言提出問題并說明問題研究的意義、思路和內(nèi)容；

3、 第二部分介紹單位的基本情況，通過對單位的基本情況、科研生產(chǎn)水平和現(xiàn)狀的介紹，提出存在的主要問題。并對國防工程項目產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行分析，提出該單位現(xiàn)階段國防工程項目產(chǎn)品實現(xiàn)過程的解決方案，探索國防企業(yè)實施高精度光學(xué)元件制造的思路； 第三部分針對第二部分提出的解決思路，進行分析、研究，引入項目管理理論方法，用項目管理思維方式從項目組織建立、項目時間管理、項目質(zhì)量控制、項目風(fēng)險管理等幾個方面展開項目管理在國防工程生產(chǎn)中的應(yīng)用研究；

4、 第四部分以某批次生產(chǎn)任務(wù)為例，理論聯(lián)系實際將項目管理在此領(lǐng)域的應(yīng)用具體化，為國防光學(xué)工程制造提供了一個可供參考的模型方案； 第五部分對項目進行后評價。 按項目方式管理已成為制造業(yè)企業(yè)管理的一個發(fā)展趨勢，本文結(jié)合企業(yè)實際運作，根據(jù)A企業(yè)面臨國防工程項目的特殊性，運用項目管理理論方法，對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行分析，并將項目管理思維應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中，描述了項目化管理方式比傳統(tǒng)的運作模式比較大的改善，在A企業(yè)生產(chǎn)實施過程中取得