工程項(xiàng)目設(shè)計成本管理應(yīng)用研究.pdf

1、 工程項(xiàng)目設(shè)計成本管理應(yīng)用研究 摘 要 大型工程項(xiàng)目的設(shè)計工作是一個復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)，項(xiàng)目范圍廣，涉及專業(yè)與人員多，任何一個環(huán)節(jié)的不匹配都會有可能帶來項(xiàng)目的超支和超期?，F(xiàn)有的知識和經(jīng)驗(yàn)并不總能幫助項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定的成本和周期目標(biāo)，沒有對工程項(xiàng)目設(shè)計的復(fù)雜反饋過程和影響項(xiàng)目因素的深入理解很難制訂出行之有效的提高項(xiàng)目績效的策略。本文的目的就是建立一個工程項(xiàng)目設(shè)計工作的系統(tǒng)動力學(xué)模型，幫助項(xiàng)目管理者能更好的理解項(xiàng)目設(shè)計過程中影響成本的關(guān)鍵

2、因素，為工程設(shè)計項(xiàng)目管理者提供決策依據(jù)。 在回顧了國內(nèi)外系統(tǒng)動力學(xué)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用和項(xiàng)目管理的理論的基礎(chǔ)上，本文討論了項(xiàng)目成本管理的過程，分析了影響工程設(shè)計項(xiàng)目管理成本的主要因素；然后根據(jù)系統(tǒng)動力學(xué)理論和建模步驟，分別建立了工程設(shè)計項(xiàng)目實(shí)施的子系統(tǒng)：設(shè)計流程，外部需求產(chǎn)生，項(xiàng)目可行性，工作效率，項(xiàng)目周期，項(xiàng)目評估，項(xiàng)目人員等模塊；并根據(jù)系統(tǒng)之間的相互反饋關(guān)系及整合形成一個完善的工程設(shè)計項(xiàng)目管理系統(tǒng)動力學(xué)模型。通過系統(tǒng)動力學(xué)模型模擬項(xiàng)

3、目的執(zhí)行，分析了更改計劃人員數(shù)量，提高工作效率，調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量對項(xiàng)目成本及進(jìn)度的影響，在此基礎(chǔ)上通過線性回歸分析各個因素對項(xiàng)目影響的程度大小，以此為 AHP 層次分析法評價成本因素的重要性的依據(jù)，通過控制項(xiàng)目設(shè)計成本為目標(biāo)的層次分析模型來計算各個影響因素在成本控制目標(biāo)的決策中的權(quán)重來幫助項(xiàng)目管理者做出科學(xué)的決策。 本文基于系統(tǒng)思維建立了工程項(xiàng)目設(shè)計實(shí)施的動力學(xué)模型，通過項(xiàng)目執(zhí)行的模擬幫助項(xiàng)目管理者更好的理解復(fù)雜項(xiàng)目的動態(tài)行為，有助于分析找