流程再造在房地產(chǎn)企業(yè)項目管理應用研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)市場的進一步開放和完善，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)間的競爭勢必越來越激烈，企業(yè)要想生存、發(fā)展，必須確保其開發(fā)項目的成功，而開發(fā)項目的成敗直接依賴于項目的管理水平。如何在激烈的市場競爭中對開發(fā)項目進行科學、有效的管理已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)研究的重要課題之一。傳統(tǒng)的、以部門職能為核心的管理方式并不能從根本上改變目前項目管理中出現(xiàn)的諸如工作流程效率低下、組織結構臃腫、開發(fā)成本高的弊端，而以流程為核心的管理方式不但能顯著提高流程的工作效率、降低開發(fā)

2、成本，而且更加關注顧客的需求，能有力提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在市場中的競爭能力。 對此，本文針對房地產(chǎn)開發(fā)項目的特點，應用流程再造理論，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理的流程的再造進行了深入研究。系統(tǒng)地提出了房地產(chǎn)開發(fā)項目流程再造的方法、步驟和再造內(nèi)容：在流程再造的基礎上對與流程運作相關的組織結構、項目管理制度進行了同步研究，提出了流程型項目組織結構和項目管理制度的再造方法、步驟和內(nèi)容：針對上述研究結果，本文還設計了流程再造效果的檢驗方法并提