低壓配電類產(chǎn)品快速研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用研究.pdf

1、Abstract第一章概述1.1研究的背景與意義1.2論文主要工作1.3論文架構(gòu)第二章項(xiàng)召管理理論研究2.1項(xiàng)目的生命周期2.2項(xiàng)目管理的全流程2.2.1項(xiàng)目構(gòu)思與項(xiàng)目啟動(dòng)2.2.2項(xiàng)目論證與評估2.2.3項(xiàng)目規(guī)劃與計(jì)劃2.2.4項(xiàng)目實(shí)施與控制2.2.5項(xiàng)目結(jié)束與后評價(jià)2.3國內(nèi)外相關(guān)研究第三章傳統(tǒng)管理模式在低壓配電類產(chǎn)品研發(fā)中實(shí)例分析3.1低壓配電類產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目構(gòu)思與項(xiàng)目啟動(dòng)3.1.1項(xiàng)目構(gòu)思

2、3.1.2項(xiàng)目啟動(dòng)3.2低壓配電類產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目規(guī)劃與計(jì)劃3.2.1項(xiàng)目目標(biāo)、范圍與進(jìn)度計(jì)劃3.2.2項(xiàng)目成本規(guī)劃3.2.3項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃3.2.4項(xiàng)目人力資源規(guī)劃與計(jì)劃3.2.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與計(jì)劃3.3低壓配電類產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施與控制3.3.1項(xiàng)目進(jìn)度控制3.3.2項(xiàng)目質(zhì)量控制3.3.3項(xiàng)目費(fèi)用控制3.3.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)fe制第四章TOOL快速研發(fā)項(xiàng)目管理方法4.1TOOL快速研發(fā)管理方法推出的

3、背景4.2TOOL快速研發(fā)管理方法內(nèi)容4.2.1Topschedule(前瞻性項(xiàng)目進(jìn)度管理）4.2.2Oneteam(一■個(gè)有機(jī)團(tuán)隊(duì)）4.2.3OverCapability(保留適當(dāng)過剩能力）4.2.4Localization(本地化）4.3TOOL快速研發(fā)項(xiàng)目溝通管理模式4.3.1基于InterIntra的企業(yè)自主的項(xiàng)B溝通模式4.3.2基于網(wǎng)上項(xiàng)0管理平臺開展的項(xiàng)B溝通模式.......4.3.3新溝通模式的

4、溝通安全性摘要全球化競爭的逐步深入，企業(yè)要想在全方位競爭中占有一席之地，就要不斷的通過完成各種項(xiàng)目推出自己特有的產(chǎn)品與服務(wù)，隨著科技的發(fā)展競爭的加劇企業(yè)必須可能快地推出自己產(chǎn)品與服務(wù)的速度，以保持并發(fā)展自己的核心競爭力。要保持企業(yè)持續(xù)，穩(wěn)定發(fā)展，就必須進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)來適應(yīng)發(fā)展需求，絕大多數(shù)企業(yè)都加入了這個(gè)行動(dòng)中。隨著現(xiàn)今顧客的多樣化，個(gè)性化要求，產(chǎn)品的使用時(shí)間也越來越短，尤其是電氣產(chǎn)品，新技術(shù)的迅速發(fā)展促成新產(chǎn)品出現(xiàn)。為了提高企業(yè)的

5、競爭力并最終贏得市場，就不得不把新產(chǎn)品的研發(fā)定位為企業(yè)發(fā)展的核心問題。傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)有要求，產(chǎn)品經(jīng)常會(huì)存在劣質(zhì)，制造成本高，用途單一等問題。如今項(xiàng)目管理作為全新型，比較成熟的一種管理模式，已經(jīng)深入企業(yè)當(dāng)中并獲得廣泛的支持。早在上世紀(jì)九十年代，它便已經(jīng)被企業(yè)成功運(yùn)用到了產(chǎn)品研發(fā)中。但是目前我國對這方面的研究尚不成熟，大多企業(yè)雖然推行產(chǎn)品研發(fā)的有關(guān)項(xiàng)目但其效果非常不理想，有時(shí)候甚至?xí)?，所以這已經(jīng)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不得不面

6、臨的一個(gè)重要問題。本文從s公司產(chǎn)品研發(fā)中存在的問題入手，闡述了低壓配電類產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域中應(yīng)用項(xiàng)目管理的重要性以及在理論上分析低壓配電類產(chǎn)品在s公司中所遇到的問題。研究適合該公司發(fā)展的管理措施及改進(jìn)建議，加強(qiáng)時(shí)間和溝通管理，以及研發(fā)流程等問題，并闡述Tool在實(shí)際中的應(yīng)用。通過分析Tool理論，即T：Topschedule(前瞻性項(xiàng)目進(jìn)度管理），0:Oneteam(一個(gè)有機(jī)團(tuán)隊(duì)）0:OverCapability(保留適當(dāng)過剩能力），L:Lo

7、calization(本地化），從這些角度對企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面分析。然后對項(xiàng)目管理的理論加以介紹，包括項(xiàng)目的生命周期，項(xiàng)目管理的全流程，項(xiàng)目構(gòu)思與項(xiàng)目啟動(dòng)等方面，以此來分析本項(xiàng)目是如何將項(xiàng)目管理理論與S公司的自成體系的理論相結(jié)合，如何引入到實(shí)際項(xiàng)目工作中來。通過分析項(xiàng)目中的管理模式如范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、采購等，對在項(xiàng)目管理中低壓配電類產(chǎn)品研發(fā)過程中實(shí)例進(jìn)行了相應(yīng)分析，研究。同時(shí)此文總結(jié)出適合S公司發(fā)展低壓電氣產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的新