D公路施工企業(yè)項目成本管理應用研究.pdf

1、項目管理作為重要的基礎理論在施工企業(yè)中運用已有二十多年的歷史了，在這二十多年的歷程中，雖然經過各地區(qū)、各階段施工企業(yè)在實踐管理中的不斷摸索和探討，在項目管理方式上和項目管理技術上都有較大的提高和進步，其適應市場經濟的能力也在不斷的提高，但是，施工企業(yè)在項目管理中依然還存在著許多問題，這些問題包括項目成本管理問題、項目質量管理問題、項目進度管理問題、項目風險管理問題及項目合同管理問題等，這些問題的存在嚴重困擾著施工企業(yè)的發(fā)展和利潤空間，這

2、些問題中，尤以項目成本管理問題至為突出。本研究旨在對項目成本管理理論和方法在施工企業(yè)的應用現(xiàn)狀及存在問題進行探討，并結合A施工企業(yè)D項目加以具體分析。
　　本文首先主要對本論文的研究背景、意義、內容和框架進行了詳細說明。其次，在第二章對項目管理的概述和內容進行了簡單介紹，同時介紹了施工項目成本管理的理論及成本管理方面的相關內容。第三章，提出了解決施工企業(yè)項目成本問題的幾種行之有效的方法和現(xiàn)代化技術手段：目標成本管理法、掙得值法、管

3、理信息系統(tǒng)和成本分析法；在第四章，結合D項目實際案例，就相關成本管理的有關理論和方法在施工項目成本管理中的具體應用作出了詳細介紹，達到了理論聯(lián)系實際的目的，對本文的結構起到了充實作用。在第五章就本論文的主要內容和作用進行了簡單的歸納總結。
　　最后，作者提出在當前施工建設市場競爭異常激烈的條件下，施工企業(yè)通過實施以項目成本管理為核心的管理理念，同時借助相關理論、方法、工具能夠很好的解決施工企業(yè)項目管理中存在的問題，為企業(yè)和項目贏得