高科技企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源、創(chuàng)新文化和績效關系的研究.pdf

1、全球化導致的激烈競爭使得中國的高科技企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn).創(chuàng)新作為經(jīng)濟發(fā)展的強大動力,已經(jīng)成為了國家和高科技企業(yè)應對高不確定性、高風險性和白熱化競爭的法寶. 但是巨額的研發(fā)資金和充裕的時間并不能保證研發(fā)成果的順利產(chǎn)出,高科技企業(yè)創(chuàng)新能力的形成必須透過企業(yè)和員工的共同努力.一方面企業(yè)要使得員工形成對創(chuàng)新迫切性和必要性的高度認可,采取合適的人力資源管理策略加強員工的創(chuàng)新能力,并使之積極投身到創(chuàng)新活動之中；另一方面,也需要透過企業(yè)

2、文化的力量進一步排除創(chuàng)新的障礙,爭取營造適當?shù)沫h(huán)境來激勵組織內(nèi)的創(chuàng)新活動,并提供充足的資源支持. 本研究以中國的高科技企業(yè)為研究對象,考察中國背景下的"創(chuàng)新文化"的內(nèi)涵,通過訪談案例分析和問卷實證調(diào)研,表明"創(chuàng)新文化"在中國背景下可劃分為參與決策和信任、鼓勵創(chuàng)意與創(chuàng)新、團作支持與合作及承擔風險和變化四個維度. 本研究把高科技企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理策略劃分為投資策略、參與策略和吸引策略三種類型,把創(chuàng)新績效劃分為產(chǎn)品創(chuàng)新和

3、流程創(chuàng)新兩個維度,以此分別探究戰(zhàn)略性人力資源管理策略與創(chuàng)新績效不同維度之間的關系.結果表明,高科技企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理策略會對創(chuàng)新績效產(chǎn)生顯著正向影響.其中,產(chǎn)品創(chuàng)新主要是受到吸引策略的影響,而在流程創(chuàng)新上,起主要作用的是投資策略和參與策略. 同時本文還進行了戰(zhàn)略性人力資源管理策略與創(chuàng)新文化、創(chuàng)新文化與創(chuàng)新績效的關系研究.結果表明,高科技企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理策略會對創(chuàng)新文化產(chǎn)生顯著的正影響,高科技企業(yè)的創(chuàng)新文化與創(chuàng)新績效