W企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建與運(yùn)用.pdf

1、經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)之間尤其是跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)間的重組以及企業(yè)內(nèi)部的重組成為當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的潮流。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速擴(kuò)張，企業(yè)往往采取標(biāo)準(zhǔn)化的流程的途徑，其中共享服務(wù)中心成為這一潮流中的寵兒。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的操作模式是把各業(yè)務(wù)單位一些簡(jiǎn)單，重復(fù)，附加值不高的操作集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效分離。這樣既可以發(fā)揮規(guī)模效益，降低運(yùn)營(yíng)成本，又便于內(nèi)部控制，同時(shí)還避免了機(jī)構(gòu)的重

2、復(fù)設(shè)置。在國(guó)際上，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)被廣泛的接受，據(jù)統(tǒng)計(jì)所有的世界500強(qiáng)企業(yè)中，有90％的企業(yè)已經(jīng)建立了區(qū)域或全球的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在國(guó)內(nèi)，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，跨行業(yè)，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不斷增多，企業(yè)為了在快速擴(kuò)張的過(guò)程中保持低成本以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)共享中心的模式被廣泛采用。
　　本論文著眼于企業(yè)的實(shí)際情況，研究中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建。在對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的背景及理論基礎(chǔ)進(jìn)行研究分析以后