我國超市自有品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前，國內(nèi)各大超市雷同化日趨嚴(yán)重，彼此之間缺乏明顯的差異，競爭異常激烈，導(dǎo)致利潤空間直線下降，尋求新的發(fā)展出路成了超市必須考慮的重要問題?？v觀國際大型零售商的發(fā)展歷史，自有品牌以特有的優(yōu)勢成為其利潤增加的重要來源。本文在前人的理論研究基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外零售商自有品牌的實踐，對我國超市自有品牌戰(zhàn)略進行了嘗試性探索。 本文正文共分為五大部分： 緒論部分，內(nèi)容包括研究背景及意義、文獻綜述、研究思路與創(chuàng)新點、研究方法，以對全文有

2、一個整體把握。 第一部分著重論述了超市自有品牌的內(nèi)涵，闡述了超市自有品牌的定義、特點和意義。 第二部分論述了我國超市自有品牌的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的諸多問題。從超市、消費者、制造商三方面詳細(xì)分析了我國超市自有品牌的發(fā)展情況，剖析當(dāng)前超市自有品牌存在的諸多問題，從而引出我國超市實施自有品牌戰(zhàn)略的必要性。 第三部分較全面系統(tǒng)地闡述了構(gòu)建自有品牌戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)，奠定對我國超市自有品牌戰(zhàn)略研究的理論根基，本文試圖整合與嫁接這些

3、理論研究成果，為提出我國超市自有品牌戰(zhàn)略做出鋪墊。 第四部分為本文的核心部分，重點在“制定戰(zhàn)略決策”和“提出戰(zhàn)略模式”。通過運用“五力”模型分析了超市所處的市場競爭環(huán)境，指出自有品牌是超市拓展贏利空間、差異化生存、持續(xù)經(jīng)營的一大出路；借鑒制造商價值鏈，構(gòu)建零售商自有品牌價值鏈，運用戰(zhàn)略成本分析方法做出是否經(jīng)營自有品牌的戰(zhàn)略決策。最后，通過對零售商價值鏈的深入剖析和層層分解，提出我國超市自有品牌的戰(zhàn)略模式。 第五部分是本文