羅美房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制.pdf

1、2004年末，國(guó)有投資企業(yè)雅能公司和兩家民營(yíng)企業(yè)共同組建了羅美項(xiàng)目公司，合作開(kāi)發(fā)羅美房地產(chǎn)項(xiàng)目，由雅能公司相對(duì)控股。經(jīng)過(guò)三方股東不斷的磨合，項(xiàng)目公司較為順利的完成了項(xiàng)目一期工程的預(yù)算目標(biāo)。在財(cái)務(wù)控制工作的實(shí)踐中，項(xiàng)目公司逐步摸索出一套適合現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的管理方法，其中包括建立有效的財(cái)務(wù)控制組織體系、建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、實(shí)行全面的預(yù)算管理和逐步完善貨幣資金管理。在項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)控制工作中針對(duì)股東權(quán)益的保護(hù)問(wèn)題，創(chuàng)立了聯(lián)審聯(lián)

2、簽和授權(quán)審批制度，實(shí)行了帶有國(guó)企特色的財(cái)務(wù)主管委派制度和三級(jí)審核制度，并把財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程控制工作列為財(cái)務(wù)控制工作的重點(diǎn)。 項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)控制工作雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在著一定的問(wèn)題，比如制度的逐步健全過(guò)程曾經(jīng)給財(cái)務(wù)管理工作造成了混亂、各部門(mén)員工對(duì)于財(cái)務(wù)控制管理的認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致了財(cái)務(wù)控制效率低下、貨幣資金的安全受到管理方式和人員素質(zhì)的威脅、政策的變化導(dǎo)致銷售收入偏離財(cái)務(wù)預(yù)算等等。 在實(shí)踐中項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)控制部門(mén)逐步發(fā)現(xiàn)和