泰國(guó)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)如何構(gòu)建和培育動(dòng)態(tài)能力來(lái)適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)如何獲得和維持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些問(wèn)題一直是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域研究的熱門(mén)話(huà)題。在動(dòng)態(tài)環(huán)境中把握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成和演化規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)是戰(zhàn)略管理研究需要解決的重要問(wèn)題。對(duì)泰國(guó)企業(yè)而言，特殊的國(guó)情和文化背景決定了泰國(guó)企業(yè)有著與其他國(guó)家不同的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，泰國(guó)企業(yè)如何在動(dòng)態(tài)環(huán)境中揚(yáng)長(zhǎng)避短、如何構(gòu)建、培育和維持持久的競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)重要而又非?，F(xiàn)

2、實(shí)的問(wèn)題。
　　 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的尋求一直是戰(zhàn)略研究的主題?；谫Y源的方法強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于公司水平的效率優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為公司專(zhuān)有能力和資產(chǎn)及其阻止其他公司模仿的隔離機(jī)制是公司績(jī)效的基本決定因素。在此基礎(chǔ)上能力理論逐漸興起，而后核心能力理論取代競(jìng)爭(zhēng)力理論成為分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主流，促使企業(yè)管理者從關(guān)注企業(yè)外部轉(zhuǎn)向從企業(yè)內(nèi)部探尋競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，使企業(yè)更加注重自身能力的修煉。但是，由于片面強(qiáng)調(diào)核心能力容易產(chǎn)生核心能力剛性，使企業(yè)無(wú)法適應(yīng)環(huán)境的變化而

3、導(dǎo)致戰(zhàn)略僵化。在技術(shù)和顧客偏好迅速變化且難以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)上，這些觀點(diǎn)都不足以解釋持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。動(dòng)態(tài)能力理論的提出正是把組織行為理論與核心能力理論相結(jié)合，從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)角度來(lái)探討持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，動(dòng)態(tài)能力理論正是論述企業(yè)面臨新的環(huán)境如何獲得新的資源與能力的理論。
　　 在泰國(guó)企業(yè)中，中小企業(yè)占絕大多數(shù)，中小企業(yè)是泰國(guó)企業(yè)的主體，因此，中小企業(yè)對(duì)泰國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有舉足輕重的地位。除中小企業(yè)外，泰國(guó)還有一批知名的大型上市公司和

4、跨國(guó)企業(yè)。在經(jīng)歷了1997年的金融危機(jī)之后，泰國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，復(fù)蘇勢(shì)頭明顯。盡管泰國(guó)眾多企業(yè)近年來(lái)有了較大的發(fā)展，但從總體來(lái)看，泰國(guó)企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比還存在著很大的差距，泰國(guó)企業(yè)的動(dòng)態(tài)持續(xù)發(fā)展和能力不斷升級(jí)是泰國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和一體化、走向世界的重要標(biāo)志之一。在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，泰國(guó)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展迫切需要新的有效的理論指導(dǎo)。如何從定量角度科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，探索動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成機(jī)理，把握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建和演化規(guī)律，通

5、過(guò)產(chǎn)生新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組合，使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，這些問(wèn)題成了泰國(guó)企業(yè)面臨和迫切需要解決的難題。
　　 第一部分是論文的緒論，交代選題背景、意義、研究目的、研究?jī)?nèi)容、研究方法和論文的結(jié)構(gòu)安排。
　　 第二部分在對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力有關(guān)的中英文文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，對(duì)泰國(guó)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建、測(cè)量和績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行研究，并據(jù)此為泰國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定提供指導(dǎo)。因此，本文的研究具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 第三部分在

6、文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上先對(duì)泰國(guó)企業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。近年來(lái)，泰國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有所下降。泰國(guó)中小企業(yè)使用信息技術(shù)的能力很弱；就生產(chǎn)成本尤其是勞動(dòng)力成本而言，泰國(guó)中小企業(yè)面臨的是中國(guó)、印度尼西亞和越南更低的勞動(dòng)力成本；就生產(chǎn)質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步而言，泰國(guó)中小企業(yè)無(wú)法與意大利、日本和臺(tái)灣進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。泰國(guó)大型企業(yè)的私有化改革并沒(méi)有從根本上解決大型企業(yè)存在的問(wèn)題。泰國(guó)跨國(guó)企業(yè)通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的建立和政府的行業(yè)扶持政策得到了一定的發(fā)展，但依賴(lài)于這

7、些優(yōu)勢(shì)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)法形成很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)能力，難以適應(yīng)動(dòng)蕩不定的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
　　 論文在第四部分對(duì)泰國(guó)其動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建問(wèn)題進(jìn)行了深入分析。盡管動(dòng)態(tài)能力提出來(lái)已經(jīng)有十多年了，但如何構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力仍是一個(gè)重要而又未知的問(wèn)題，論文結(jié)合泰國(guó)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際來(lái)討論泰國(guó)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建問(wèn)題。
　　 動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建需要占用一定的資源、耗費(fèi)一定的成本，它不是企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的唯一方法。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的源泉是企業(yè)外部新知識(shí)、內(nèi)部新知識(shí)和

8、企業(yè)積累的知識(shí)。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是吸收能力和變換能力的整合與變遷，吸收能力也就是企業(yè)的外部能力，而變換能力則包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部能力、外部能力和現(xiàn)有核心能力的整合與變遷。就企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建而言，企業(yè)的整合與變遷能力和信息技術(shù)使用能力起著非常關(guān)鍵的作用。
　　 對(duì)泰國(guó)中小企業(yè)而言，要關(guān)注新知識(shí)的獲取、消化吸收和應(yīng)用，要特別關(guān)注新知識(shí)整合并轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)能力的效率，要大力培育信息技術(shù)的使用能力。對(duì)泰國(guó)大型企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)而言，在國(guó)際化進(jìn)程中應(yīng)重視

9、動(dòng)態(tài)能力的培育，應(yīng)加強(qiáng)文化整合、資源與環(huán)境整合、新舊知識(shí)的整合、吸收能力和變換能力的整合變遷，要重視學(xué)習(xí)能力和培養(yǎng)，要重視信息技術(shù)的使用能力。
　　 論文在第五部分結(jié)合泰國(guó)實(shí)際探討企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的測(cè)量問(wèn)題。動(dòng)態(tài)能力具有很大程度的不可操作性、難以檢驗(yàn)性，因此，如何對(duì)動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行測(cè)量是學(xué)術(shù)界討論的一個(gè)熱點(diǎn)。本文結(jié)合泰國(guó)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和泰國(guó)的經(jīng)濟(jì)文化制度來(lái)討論泰國(guó)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的測(cè)量問(wèn)題。
　　 論文先根據(jù)理論研究結(jié)果和動(dòng)態(tài)能力的

10、構(gòu)建過(guò)程總結(jié)出了測(cè)量企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的8個(gè)理論測(cè)量維度，但理論總是與現(xiàn)實(shí)存在一定的差距，就泰國(guó)而言，特殊的國(guó)情決定了泰國(guó)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的現(xiàn)實(shí)測(cè)量指標(biāo)與理論維度之間存在一定的差異。根據(jù)半結(jié)構(gòu)性訪(fǎng)談的結(jié)果，論文發(fā)現(xiàn)泰國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)測(cè)量維度有以下7個(gè)：市場(chǎng)潛力、組織柔性、戰(zhàn)略隔絕、組織學(xué)習(xí)、組織變革、整合與變遷、企業(yè)信息技術(shù)能力。對(duì)這些維度進(jìn)行細(xì)分設(shè)計(jì)，探測(cè)性問(wèn)卷分析的結(jié)果表明，本文所設(shè)計(jì)的泰國(guó)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力測(cè)量指標(biāo)體系可信度較高。
　　 論文

11、在第六部分對(duì)泰國(guó)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的培育現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。論文根據(jù)探測(cè)性問(wèn)卷信度分析的結(jié)果設(shè)計(jì)了相應(yīng)的調(diào)查問(wèn)卷，總共57個(gè)測(cè)量指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)均采取5分制Liketer式量表，從“從未如此”到“總是如此”。通過(guò)泰國(guó)Chulalongkorn大學(xué)商業(yè)與會(huì)計(jì)學(xué)院發(fā)放問(wèn)卷總共511份，收回有效問(wèn)卷432份。因子分析的結(jié)果表明，就泰國(guó)企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力而言，戰(zhàn)略隔絕維度的解釋力最強(qiáng)，其次是市場(chǎng)潛力維度和組織變革維度，再其次是組織柔性維度和組織學(xué)習(xí)維度，最后是

12、整合與變遷維度和信息技術(shù)能力維度。
　　 結(jié)構(gòu)方程模型的分析結(jié)果與此相吻合。戰(zhàn)略隔絕維度對(duì)泰國(guó)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響程度排在第一，而這個(gè)維度也是泰國(guó)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的優(yōu)勢(shì)所在。總體而言，無(wú)論從影響程度還是從優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)來(lái)看，泰國(guó)企業(yè)高度關(guān)注戰(zhàn)略隔絕、市場(chǎng)潛力和組織變革三個(gè)維度。整合與變遷和信息技術(shù)使用維度對(duì)泰國(guó)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響較小，從目前來(lái)看，這也是泰國(guó)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育的劣勢(shì)。論文在第七部分對(duì)泰國(guó)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效之間