基于流程視角的企業(yè)動態(tài)能力培育研究.pdf

1、動態(tài)能力是指企業(yè)不斷預(yù)測環(huán)境變化，識別機會，不斷通過資源重構(gòu)與整合來變革自己的能力，從而適應(yīng)環(huán)境的動態(tài)變化的能力。動態(tài)能力由于強調(diào)與外部環(huán)境變化的互動和對內(nèi)部能力的變革，動態(tài)能力培育的具體案例具有很強的抽象性，因此，基于流程視角研究企業(yè)動態(tài)能力培育的問題，需要首先識別出動態(tài)能力培育的流程，也是企業(yè)動態(tài)能力培育的一般模式。本文綜合動態(tài)能力的本質(zhì)和企業(yè)培育動態(tài)能的實踐，總結(jié)出企業(yè)動態(tài)能力培育流程的具體內(nèi)容：環(huán)境掃描——戰(zhàn)略決策——價值鏈流程

2、變革的循環(huán)。培育企業(yè)動態(tài)能力首先要進行環(huán)境掃描，環(huán)境掃描使得企業(yè)了解內(nèi)外環(huán)境的變化，感受到環(huán)境的變化，激烈的競爭壓力才會推動企業(yè)進行下一步的行動——高層管理者進行戰(zhàn)略決策，識別機會，準確判斷環(huán)境發(fā)展的趨勢，制定戰(zhàn)略，明確企業(yè)變革的目標和內(nèi)容；企業(yè)根據(jù)環(huán)境發(fā)展的要求和戰(zhàn)略提綱的指導(dǎo)，通過知識創(chuàng)新和資源重構(gòu)來進行價值鏈流程的變革，適應(yīng)環(huán)境的變化。
　　接下來，通過分析影響動態(tài)能力培育的流程的因素，我們發(fā)現(xiàn)，每個環(huán)節(jié)的效率都受到不同因素

3、影響，并且這些因素直接決定了動態(tài)能力培育流程的有效運轉(zhuǎn)和動態(tài)能力的培育。通過分析發(fā)現(xiàn)：外部環(huán)境的動態(tài)程度和競爭激烈程度、企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平、企業(yè)文化、激勵制度和組織結(jié)構(gòu)共同影響環(huán)境掃描流程的效率；環(huán)境掃描流程的效率直接影響企業(yè)擁有的信息的質(zhì)量，信息的質(zhì)量、企業(yè)的治理制度和企業(yè)文化共同影響企業(yè)機會識別和戰(zhàn)略制定的水平；信息技術(shù)水平、企業(yè)的關(guān)系資本、激勵制度、企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)共同影響了企業(yè)價值鏈變革流程的效率。綜合分析整個企業(yè)動態(tài)能力培

4、育的流程，總結(jié)影響因素的特征，我們發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的特征、企業(yè)的信息技術(shù)水平、企業(yè)文化、企業(yè)的管理制、組織結(jié)構(gòu)和關(guān)系資本共同影響了企業(yè)動態(tài)能力培育流程的效率，影響了企業(yè)動態(tài)能力的培育。
　　由于企業(yè)動態(tài)能力培育流程具有很強的抽象性和靈活性，難以通過常規(guī)的流程管理的方式——直接建立規(guī)則來進行流程創(chuàng)建，培育企業(yè)的動態(tài)能力。我們只能通過有利條件的建設(shè)和阻礙因素的克服來推動動態(tài)能力培育流程高效率進行，從而培育企業(yè)的動態(tài)能力。本文最后在對影響動