房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán)母子公司管理控制研究.pdf

1、母子公司管理控制是指大型公司總部或者高層,對(duì)子公司或部門采取的管理控制措施,其目的是為了更好的適應(yīng)集團(tuán)型企業(yè)的管理需求。母子公司管理控制的核心內(nèi)容包括兩個(gè)方面,一是管理控制模式,二是管理控制體系。管理控制模式與管理控制體系是形式與內(nèi)容的關(guān)系,管理控制模式是集團(tuán)母公司對(duì)子公司的具體管理方式,是母子公司管理控制體系的表現(xiàn)形式。管理控制體系指在既定的管理控制模式下,站在母公司角度,從戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理等各個(gè)方面設(shè)

2、計(jì)對(duì)子公司的管理控制形態(tài)與界面,形成母子公司間合理的權(quán)力分配和制度安排,以保證對(duì)子公司的有效控制并使集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢得以發(fā)揮。房地產(chǎn)是一種特殊商品,具有區(qū)域性、單一性、不可移動(dòng)性以及與金融密切相關(guān)性等,使得房地產(chǎn)開發(fā)成為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理具有一定的特性。外部環(huán)境的急劇變化、行業(yè)內(nèi)部競爭的加劇也在改變房地產(chǎn)企業(yè)的生存狀態(tài)。面對(duì)日益嚴(yán)峻的生存環(huán)境,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán)在快速發(fā)展的同時(shí)管理與控制問題也愈發(fā)突出。因此,

3、研究房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán)如何選擇合理、有效的企業(yè)集團(tuán)管理控制模式,建立一套完整管理控制體系是非常有意義的。本文將母子公司管理控制理論引入房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán),就此展開了研究和探討。首先對(duì)母子公司管理控制的內(nèi)涵、研究現(xiàn)狀、發(fā)展等進(jìn)行綜述,并通過相關(guān)理論的尋找,為論題提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ);其次對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展歷程及集團(tuán)化發(fā)展趨勢進(jìn)行了研究,并指出了其發(fā)展過程中存在的管理控制問題;再次,在對(duì)母子公司管控模式進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上建立了母子公司管控模式