中小軟件企業(yè)績效管理體系研究與設(shè)計(jì)——以D公司為例.pdf

1、作為信息產(chǎn)業(yè)的核心，我國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場競爭同益激烈，如何根據(jù)中小軟件企業(yè)的特點(diǎn)，在軟件企業(yè)內(nèi)部建立和完善績效管理體系，已成為軟件企業(yè)，尤其是中小軟件企業(yè)建立企業(yè)核心競爭能力的戰(zhàn)略選擇和人力資源管理的重中之重。本文分析了當(dāng)前我國中小軟件企業(yè)人力資源管理的主要問題，以科學(xué)的理論知識為指導(dǎo)，從績效管理的基礎(chǔ)理論和績效考核的基本方法入手，以筆者所在的典型中小軟件企業(yè)D公司為例，通過對D公司員工滿意度問卷調(diào)查的方式，對D

2、公司的發(fā)展?fàn)顩r、人力資源現(xiàn)狀以及在績效管理中存在問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析診斷，并在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了D公司績效管理體系方案。筆者力圖所設(shè)計(jì)的績效管理方案具有科學(xué)性、實(shí)用性、可操作性，希望通過績效管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施，推動(dòng)D公司人力資源管理水平的提高和其他管理活動(dòng)的改善；在提高員工績效的同時(shí)，提升公司員工的整體素質(zhì)水平；將D公司員工個(gè)人績效和公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；提高公司在市場競爭環(huán)境中的核心運(yùn)作能力和核心競爭能