基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)績效管理體系設計研究——以LT公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著LT公司規(guī)模的不斷擴大及公司間競爭的日益激烈，現(xiàn)有的績效考評方法已經難以滿足公司績效的需要，績效管理的戰(zhàn)略體系重新設計改進迫在眉睫。LT公司由于其國有企業(yè)的性質，在資源緊缺的背景下，其效益的卓越性掩蓋了公司人力資源管理中存在的諸多問題，導致公司近些年來績效管理始終沒有得到改善，人力資源績效管理體系不健全，因此研究公司中存在的績效管理問題并為其設計有效的改革方案便勢在必行。
　　LT公司在績效管理過程中主要存在如下問題:績效計劃

2、不完善，溝通過程中存在問題，績效診斷中的問題，績效評估及獎勵方法尚需豐富等。筆者借鑒和運用了國內外績效管理領域的最新理論和方法，以戰(zhàn)略分析體系為導向，將平衡計分卡做為主線，構建了一個戰(zhàn)略導向的績效管理體系模型。筆者對LT公司績效考核管理的現(xiàn)狀與存在的問題進行了深刻的分析，應用PESTEL六位法對其進行了一系列外部宏觀環(huán)境分析，并應用五力模型對其進行了行業(yè)環(huán)境分析，應用SWOT和BSC技術進行了LT公司的戰(zhàn)略分析和選擇，設計了LT公司的戰(zhàn)

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