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文檔簡介
1、隨著電力體制改革的不斷深入,電力市場競爭愈加激烈,加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)整體績效,是發(fā)電企業(yè)面對的一項重要課題。
本文通過對發(fā)電企業(yè)運營管理模式及基于此的績效管理體系研究,分析發(fā)電企業(yè)運營管理模式、績效管理體系的現(xiàn)狀、存在的問題,對形成發(fā)電企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的因為進行了分析。通過研究一個企業(yè)案例(秦皇島發(fā)電公司),分析其績效管理體系的設(shè)計思路及其績效體系的實現(xiàn),對績效管理體系中具有典型意義的運行人員績效體系設(shè)計及實現(xiàn)進行
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