項目型企業(yè)綜合績效考評研究.pdf

1、目前，以項目為主要組織結構形式的企業(yè)日益增多，例如軟件開發(fā)、娛樂演出、咨詢服務，這些企業(yè)的主要特征是利用項目的開發(fā)來推動企業(yè)的發(fā)展。但是，許多項目型企業(yè)在發(fā)展中，存在項目與企業(yè)之間的脫節(jié)問題，眾多項目之間缺乏有效聯(lián)系，項目與企業(yè)整體發(fā)展之間也缺乏穩(wěn)定有效的聯(lián)系。許多項目追求短期效益，不考慮企業(yè)的長期發(fā)展。為了加強項目成功與項目型企業(yè)發(fā)展之間的有效聯(lián)系，必須進行績效考評體系模式的探索，根據(jù)行業(yè)的不同，項目類型不同，確定不同的績效考評模式。

2、 本文共分五個部分。第一部分介紹了本課題提出的背景、研究該課題的目的通過對項目型企業(yè)績效考評的國內(nèi)外現(xiàn)狀分析，指出了對項目型企業(yè)績效考評模式進行改進的現(xiàn)實意義，最后總結說明本論文的研究思路與研究框架；第二部分則是理論綜述；第三部分則是結合項目的特性，建立項目型企業(yè)綜合績效考評；第四部分則是以中科軟科技股份有限公司為例建立綜合績效考評，并且針對其中相關人員建立綜合績效考評；第五部分就是對本論文的一個總結，指出本論文的不足之處。