基于供應(yīng)商關(guān)系管理的航材采購成本控制研究.pdf

1、隨著中國民用航空事業(yè)的不斷發(fā)展，機群規(guī)模的迅速擴大，僅2005年簽訂購買的飛機數(shù)量就達(dá)300多架。各大航空公司的航材管理也面臨巨大的挑戰(zhàn)。為了達(dá)到縮短航材供應(yīng)時間，加快航材周轉(zhuǎn)、降低航材保障費用，優(yōu)化航材保障資源配置的目的，各航空公司應(yīng)當(dāng)將航材采購成本控制納入企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來研究。 目前，公司在實際運營中仍然主要憑經(jīng)驗管理來解決采購成本問題，并沒有系統(tǒng)的解決方案，因而要做到有效地控制采購成本比較困難。學(xué)術(shù)界對于航材管理的研

2、究雖然不少，但是主要還是以定性為主，定量為輔，更缺乏基于公司實際運營情況下的研究方案。 本文站在公司實際運營角度上分析了航材采購成本控制問題，依據(jù)供應(yīng)商關(guān)系管理，將航材采購成本控制問題歸結(jié)為如何在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上,通過確定合理的途徑使得總費用最小。根據(jù)成本控制實際情況，分析了影響航材采購成本的因素，建立起基于供應(yīng)商關(guān)系管理的采購成本控制方案。該方案可以滿足客戶依據(jù)自身需求產(chǎn)生的個性化的要求，為客戶提供最優(yōu)化的方案，使得航材采