淺談物資庫存管理的基本策略與方向

1、<p>　　淺談物資庫存管理的基本策略與方向</p><p>　　摘 要：淺要分析現(xiàn)代物資庫存管理系統(tǒng)的特點，并針對其存在的不確定性，有必要采取一定的庫存管理策略。同時，就供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，對今 后物資庫存管理所要研究的方向作了簡要介紹。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：物資 庫存管理 策略 研究方向 </p><p><b>　　一、綜述 <

2、;/b></p><p>　　物資庫存管理（Inventory Management）一直是供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Managenet）技術(shù)的重要研究領(lǐng)域，也是供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)實現(xiàn)合作和集成管理的關(guān)鍵。在當(dāng)前市場變化和競爭非常激烈的環(huán)境下，供應(yīng)鏈也存在著大量的不確定性因素。供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作過程中，存在著各種產(chǎn)生內(nèi)生不確定性和外生不確定性的因素。如銜接不確定性（Uncertainty Of

3、 Interface）和運作不確定性（Uncertainty Of Operation）。不確定性對供應(yīng)鏈的庫存也產(chǎn)生了很大影響。而企業(yè)為了能及時滿足用戶需求，避免發(fā)生缺貨或應(yīng)對供應(yīng)鏈不確定因素，都需要有一定的庫存。庫存管理的目的就是在保持較高用戶服務(wù)水平的前提下，對企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制，以盡可能地降低庫存水平，減少成本負(fù)擔(dān)，提高市場競爭力。供應(yīng)鏈管理的推廣和應(yīng)用，就是要在供應(yīng)鏈環(huán)境下使庫存管理達(dá)到盡可能好的水平，因此就有必要運用一些

4、策略維護(hù)庫存管理。 </p><p>　　二、物資庫存管理策略 </p><p>　　傳統(tǒng)的庫存控制模式中各節(jié)點企業(yè)都有自己的庫存控制策略和目標(biāo)，都想以較低的庫存投資和較高的用戶滿意度服務(wù)。但是，在合作競爭的環(huán)境下，這種各自為政的庫存管理策略卻不能適應(yīng)供應(yīng)鏈庫存控制的要求。目前供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略主要有快速響應(yīng)、同步客戶響應(yīng)、連續(xù)補(bǔ)貨、有效客戶響應(yīng)、快速補(bǔ)貨、供應(yīng)商管理庫存、聯(lián)合庫存

5、管理、多級庫存管理和協(xié)同計劃預(yù)測補(bǔ)給等。供應(yīng)商管理庫存（VMI）、聯(lián)合庫存管理（JMI）、協(xié)同計劃預(yù)測補(bǔ)給（CPFR）和多級庫存管理是應(yīng)用最普遍的策略。不論哪種技術(shù)，都是如何保證讓有效庫存在正確的時間到達(dá)正確的地點，以滿足用戶的需求，且在企業(yè)庫存成本控制下不影響競爭力。 </p><p>　　1）供應(yīng)商管理庫存模式（VMI）。該系統(tǒng)是一種新型的庫存控制模式，它是指供應(yīng)商在用戶的允許下管理用戶的庫存，由供應(yīng)商決定每

6、一種產(chǎn)品的庫存水平及維持庫存水平的策略。VMI也是一種合作性策略，以其系統(tǒng)集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運行。它們是在供需雙方建立在相對緊密的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過共享庫存信息，減少需求與供應(yīng)之間的偏差，減少影響，提高制造商與分銷商的協(xié)調(diào)度。其制造商或供應(yīng)商是利益的主要獲得者和風(fēng)險承擔(dān)者，也是采用協(xié)調(diào)措施的倡導(dǎo)者。該模式改變了傳統(tǒng)的庫存管理理念和運營模式，充分體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想。供應(yīng)商與其用戶企業(yè)交換信息

7、，實現(xiàn)信息共享和密切合作，這既可降低整條供應(yīng)鏈上的庫存水平和成本，還能更好的改善用戶滿意度，加速資金和物資周轉(zhuǎn)，使供需雙方共同獲益。 </p><p>　　2）聯(lián)合庫存管理模式（JMI）。它是建立在經(jīng)銷商一體化基礎(chǔ)上的一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式，是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各節(jié)點企業(yè)獨立庫存運作模式使得需求放大問題，從而能提高供應(yīng)鏈同步化程度。它與VMI不同，強(qiáng)調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存控制計劃，使供需雙方能相互協(xié)調(diào)，庫

8、存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶，能為供應(yīng)鏈運作的同步化提供條件。通過協(xié)調(diào)管理中心可共享信息，減少供應(yīng)鏈運作中的需求扭曲，降低庫存不確定性，提高運作穩(wěn)定性，為實現(xiàn)準(zhǔn)零庫存管理、準(zhǔn)時采購創(chuàng)造條件。該管理模式優(yōu)點很多：對經(jīng)銷商能使庫存降低，使整個供應(yīng)鏈的庫存降低，還能快速響應(yīng)用戶需求，降低因缺貨而使經(jīng)銷商失去銷售機(jī)會的概率，并提高服務(wù)水平；對制造商能使其集中精力，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。 </p><p>　　3）多級

9、庫存控制模式。該模式策略可以分為中心化庫存控制策略和非中心化庫存控制策略。前者是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上游和下游企業(yè)的庫存活動，這樣核心企業(yè)就成了供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)中心，并擔(dān)負(fù)著數(shù)據(jù)的采集協(xié)調(diào)功能。而后者是把供應(yīng)鏈上的庫存控制分為三個成本歸結(jié)中心（制造商成本中心、分銷商成本中心和零售商成本中心），各自根據(jù)自己的庫存成本做出優(yōu)化控制策略。非中心化多級庫存控制策略能夠使企業(yè)根據(jù)自己的實際情況，從而

10、獨立作出快速決策，這有利于發(fā)揮自身的自主性和機(jī)動性。 </p><p>　　4）協(xié)同計劃、預(yù)測與補(bǔ)給模式（CPFR）。它是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，其能在降低銷售商庫存的同時，增加供應(yīng)商的銷售量；能及時準(zhǔn)確地預(yù)測由某些不確定因素帶來的銷售高峰和波動，使供應(yīng)鏈上供需雙方都能做好充分準(zhǔn)備，并實現(xiàn)雙贏。又能從供應(yīng)鏈的全局出發(fā)，制定供應(yīng)鏈的統(tǒng)一管理目標(biāo)及實施方案，并以庫存管理為中心，兼顧其他方面的管理。它以面向用戶

11、需求為基礎(chǔ)，提高整個價值鏈的增值能力為目的的存在，各節(jié)點企業(yè)的運營方式競爭能力和信息來源都存在差異，無法完全達(dá)到一致，但其要求各節(jié)點企業(yè)建立相互信任、優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險承擔(dān)、信息共享、運作同步的合作關(guān)系，所以它實際上是一種集成供應(yīng)鏈管理。實施 CPFR有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存和改善用戶服務(wù)，也有助于解決制造企業(yè)生產(chǎn)缺乏柔性和資源優(yōu)化調(diào)度等問題，并能為各節(jié)點企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　三、物資

12、庫存管理所要研究的方向 </p><p>　　1）模糊數(shù)學(xué)或模糊系統(tǒng)方法的運用。它在庫存管理中的應(yīng)用為處理出現(xiàn)的不確定性，人們常應(yīng)用概率論的方法得到有效的庫存管理策略。缺少可用的歷史數(shù)據(jù)或不可靠時，標(biāo)準(zhǔn)的概率方法可能就不適用了。通過概率方法得到的庫存管理策略，其實際應(yīng)用效果并不十分理想，而傳統(tǒng)的庫存控制模型還常將模型中的模糊不精確數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成清晰數(shù)據(jù)進(jìn)行建模（如庫存持有成本和缺貨成本，但實際上它們是很難用一個清晰值

13、準(zhǔn)確表達(dá)出來）。該系統(tǒng)方法將會為處理和解決供應(yīng)鏈中的庫存問題提供全新的方向。 </p><p>　　2）庫存管理決策模型集成化方法。該集成化方法目前庫存管理決策模型主要集中在單一階段，或至多兩個階段，但有的研究表明，通過消除需求不確定和根據(jù)能力約束來協(xié)調(diào)庫存管理決策能帶來很大的好處。未來研究主要面向三階段能力轉(zhuǎn)移和不間斷物流及降低整條供應(yīng)鏈成本的方法和模型上。 </p><p>　　3）分

14、銷系統(tǒng)的庫存管理方法。該管理隨著第三方物流的興起，供應(yīng)鏈庫存管理的研究重點開始向分銷系統(tǒng)轉(zhuǎn)移，主要是分銷系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計與優(yōu)化運作，特別是多級多產(chǎn)品的分銷系統(tǒng)庫存問題和替代性需求下的分銷系統(tǒng)庫存管理問題，它將成為未來供應(yīng)鏈管理理論研究的熱點與難點。 </p><p>　　4）虛擬庫存管理方法。它在庫存管理中的應(yīng)用，可降低庫存成本和提高服務(wù)水平，但也是一對矛盾性的關(guān)系，一會兒排斥庫存，一會兒囤積庫存，這就造成了巨大的

15、浪費。只有加強(qiáng)信息共享，采有助于降低供應(yīng)鏈中的庫存和庫存波動，通過信息和物料的互補(bǔ)作用，用信息代替庫存，能有效地緩解這一矛盾，這也就是企業(yè)持有的是虛擬庫存，而不是實物庫存。只有到供應(yīng)鏈的最后一個環(huán)節(jié)才交付實物庫存，也就是說信息在供應(yīng)鏈中可以在一定程度上起到與庫存類似的作用。所以，如何用及時準(zhǔn)確的信息代替實物庫存，以后將成為供應(yīng)鏈庫存管理理論中研究的新方向。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 &l

16、t;/b></p><p>　　企業(yè)物資庫存管理不是孤立的，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，根據(jù)自身的特點應(yīng)選擇適宜的庫存管理模式，以有助于降低庫存，提高經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]高峻峻.不確定性需求下供應(yīng)鏈中分銷系統(tǒng)的建模與仿真[D].東北大學(xué)，2004 </p><