物資管理畢業(yè)論文-- 淺談工程物資管理

1、淺談工程物資管理淺談工程物資管理物資管理對保證施工項目的順利進(jìn)行、降低成本和提高效益，起著舉足輕重的作用。本文從施工企業(yè)物資管理存在的問題著手，簡要分析了加強施工企業(yè)物資管理的方法與措施，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：施工企業(yè)物資管理方法物資管理是企業(yè)管理中一項不可缺少的活動，企業(yè)施工中的物資管理，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項管理工作的總稱。作為企業(yè)行為

2、的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項，同時也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。我國建筑大軍數(shù)量不斷膨脹，國家定期不定期為抑制通貨膨脹而采取宏觀經(jīng)濟調(diào)控措施等，因此，施工企業(yè)加強物資管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，挖掘其管理潛在效益是迫切而必須的。一、施工企業(yè)物資管理的重要意義和存在問題。從生產(chǎn)的需要和企業(yè)的具體條件出發(fā)，認(rèn)真搞好物資管理工作有著十

3、分重要的意義。首先，物資管理是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的物資基礎(chǔ)，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和不斷擴大；其次，搞好物資管理工作，能夠改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，取得較好的經(jīng)濟效益；第三，加強物資信息管理，有利于企業(yè)的敏捷化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的市場競爭力。不過，我國的施工企業(yè)物資管理還不夠成熟。主要存在著一下問題：(1)操作實踐重供應(yīng)、輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)作業(yè)層對物資部門的要求是準(zhǔn)時提供生產(chǎn)所需的物資，一旦延誤生產(chǎn)

4、，物資部門要負(fù)一切責(zé)任。(2)物資管理基礎(chǔ)配套設(shè)施薄弱，由于對物資管理重視不夠，資金投入不足，機管理系統(tǒng)應(yīng)用受到制約。(3)物資人才缺乏，從人力資源的角度上看，物資人才缺乏主要表現(xiàn)在三個方面。一是既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟又懂物資的人才嚴(yán)重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓(xùn)，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗判斷而不是理念；三是普遍存在人才知識結(jié)構(gòu)老益。對所采購的大宗物資，由于體積大，不便直接入庫，為了避免二次搬運，降低運輸

5、費用，可以憑驗收組成員簽字后，再由工程施工負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，直接送達(dá)施工現(xiàn)場。倉庫保管員憑驗收組成員簽字后的發(fā)票單據(jù)，按入庫材料品種、規(guī)格、型號、數(shù)量進(jìn)行二次清點，符合要求后分類別進(jìn)行擺放，并且建卡登記入賬，并及時填制“入庫驗收單”，隨后由保管人員將入庫驗收單，購買發(fā)票等原始憑證遞交物資管理部門，由物資管理部門送交財務(wù)部申請辦理貨款結(jié)算。對物資材料的入庫發(fā)放實行兩級臺賬制，無論是大宗原材料還是零星輔助材料都要做到領(lǐng)用合理，流向清楚，手續(xù)齊

6、全。保管人員按財務(wù)規(guī)定及時遞交材料出庫單，財務(wù)科登記入賬后和倉庫明細(xì)賬進(jìn)行仔細(xì)核對，月月做到了賬賬相符，嚴(yán)防了物資的流失和浪費。3.嚴(yán)把發(fā)放關(guān)，做好“材料使用量”的控制。項目物資發(fā)放工作，是項目成本管理的重點。控制量的發(fā)放，是項目物資成本核算的重要依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行物資發(fā)放程序，采取三項管理措施。首先，根據(jù)上級關(guān)于項目物資管理方面的要求，結(jié)合項目物資管理的實際情況，制定出“四人(采購員、驗收員、管庫員、發(fā)料員)分權(quán)制”的崗位職責(zé)和管理辦法，