物資公司庫(kù)存管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,逐漸形成全球化市場(chǎng),企業(yè)面臨著在全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng),舊的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)這種新的需要,由此需要探索一種能夠適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的管理模式和管理方法。
　　 ERP系統(tǒng)是20世紀(jì)90年代初在國(guó)外興起的較先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)和方法,能為企業(yè)帶來巨大的收益。ERP系統(tǒng)是一個(gè)大型集成系統(tǒng),PM模塊與MM模塊、財(cái)務(wù)模塊許多數(shù)據(jù)信息是共用共享的,方便了查詢,并及時(shí)為檢修管理提供決策依據(jù)。例如:可以在系統(tǒng)中進(jìn)行物料相關(guān)信

2、息和財(cái)務(wù)結(jié)算等相關(guān)信息的查詢。以前對(duì)所報(bào)計(jì)劃中的物料的庫(kù)存、單價(jià)等信息以及財(cái)務(wù)結(jié)算信息都不明了,現(xiàn)在查詢很方便。通過某些報(bào)表可以清楚地看到工單所報(bào)計(jì)劃的執(zhí)行情況,已出庫(kù)物料、未出庫(kù)物料、已發(fā)生實(shí)際成本等數(shù)據(jù)一目了然。本文結(jié)合物資公司ERP正式上線后采購(gòu)與庫(kù)存管理的工作實(shí)際,通過分析物資公司的業(yè)務(wù)流程以及ERP的運(yùn)作過程,重點(diǎn)分析物資公司在實(shí)施ERP過程中庫(kù)存管理工作所面臨的難點(diǎn)以及需要解決的問題,對(duì)ERP的采購(gòu)與庫(kù)存模塊在實(shí)施過程遇到的

3、問題和瓶頸進(jìn)行了深入分析,指出了物資ERP庫(kù)存模塊實(shí)施過程中不順暢的原因在于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程與ERP系統(tǒng)要求的流程不一致,應(yīng)重組公司的業(yè)務(wù)流程,使之與ERP系統(tǒng)相適應(yīng)。同時(shí),加大對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn),制定各種操作規(guī)范并嚴(yán)格實(shí)施。
　　 通過對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式進(jìn)行探討研究,分析各種供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式的特點(diǎn),物資公司隨后通過供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了新的庫(kù)存策略。會(huì)將給企業(yè)如何選擇合適的庫(kù)存策略、如何通過供應(yīng)鏈管理實(shí)施庫(kù)存策略提供借鑒。庫(kù)存策