GXPC公司物資庫存管理優(yōu)化研究.pdf

1、在油價大幅下跌，煉化企業(yè)整體虧損較為嚴重，經(jīng)營形勢不容樂觀的形式下，GXPC公司雖然經(jīng)過前一階段統(tǒng)籌生產(chǎn)，努力推進新建裝置全面投入使用，公司的主要技術(shù)經(jīng)濟指標全面向好，但仍面臨著較大扭虧為盈的壓力。在這種情況下，GXPC公司的物資庫存卻逐年上升，庫存積壓也越來越多，嚴重制約了該企業(yè)經(jīng)濟效益的改善和市場競爭能力的提高。
　　本文通過對GXPC公司物資庫存管理存在問題進行詳細調(diào)研，分析了其存在物資庫存控制不嚴、形成物資積壓的責任主體不

2、清等主要問題，并探究了這些問題的形成的主要原因;同時結(jié)合供應(yīng)鏈模型分析法(SCOR)、重點分析法(ABC及CAV)等，借鑒國內(nèi)外煉化企業(yè)一些成功的經(jīng)驗和作法，提出了適合GXPC公司庫存管理優(yōu)化的一些有針對性的措施和方法。主要包括建立庫存管理優(yōu)化合理的思維、庫存物資的分類及優(yōu)化、管理流程和制度優(yōu)化、庫房管理及業(yè)務(wù)外包優(yōu)化、信息管理優(yōu)化等五個方面。并試圖為其建立起一套完善的庫存管理優(yōu)化方案。
　　本文的研究成果正逐步在GXPC公司實施