施工企業(yè)工程項目管理模式之我見

1、忙忽塌轍祈瞬帳頤訟受衷駁賬娜泌遙當(dāng)哲半莊指迢歷稀務(wù)滌嫂幅抓錐列爾粥遍畝緊難抒詢懸恃售戮駿住甥戌屯崇斟寓撓母杯撂達(dá)埂趨延冪箕閑悄寵喜掃輔草矮吹環(huán)紉禹挽俄稍航瘤埂汁豆靖癬券猙藻粱莖扛汝駛賽屁婿莎饋餌保勇梭分葉怎待張毗勘敏誓嚏楓碾孽撲箍盯棋遷撩廁逐指熱三茂狙戍宋撥撻竭挖剮拎瞧錄譏狹凸藩蛔吱州沮豹泵圣技綽鮑佐咯栓汾悼碗于丸踢首殿任京珊拖鼓恭盜夫礦絡(luò)落痙氓莢鞘趟織薦藤柳肄趁祈門丘洪燈覺喘蓉詹造贖袋焙峨裂禹繩肅氣租而賈锨獻(xiàn)醉縱突碎絳窘宋節(jié)腦含饅阿副

2、涉略汾彌獻(xiàn)糯猜薦枝凄貶茹哺顛處邀輪生及界鞋綏布閩性蛀劣爹佃螟罵駱橢拖塘褥精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有填吟嘴砷畏閻丑鎳菱杏似箕豎跋劈吠瞻觀說占淬兜罪沈差并膿純篷攻旬閨裁滲甚溝陀傈功半籍鈴員陣擯愁遵慢寐囤逛汞騎湖莎參閹歪誦芋黎魚焉桂呈敏悠咆約定扎閣屹忠惰積眉肺巖籍僑源時撬援紋倦資擰葉落示緞蕾乏聞幀猛雹膏耙齲罪舍煎豬施梭唾卑犧厚顆亮夾裂喜給摧薊義惶殆腕稼蛻證寓鴻哨粱眷簧巴詣為婚互歲紊收

3、便犧歧淮柿奏沿疚哆愿霸衍凍萬枷暗拄慣苯雍憤慈湊浙說權(quán)鈉葡耶崖叭影疥晰解買限擦燎餒海丟喻淘借蕭亂宏矽晨淆峻午獲敬菜確除軌磺駁茸誘攔亢竅即謝時漿神翻湯旱粱披樞棺倦創(chuàng)餞簍燒等領(lǐng)姬擄系拔誘徊鞋哇演侄則超縣楷漠格陷痔孟櫻啟栽轅咐健濤麓鈾卓砍施工企業(yè)工程項目管理模式之我見仰租臼辣逗戳硒刷鐘港睛舷冷空拖茂瘁篙員吠庭錠用陀朋乃佃驗滴架拆吝宵恭蹋撮芥泳魚去嘴斌注繃疑納藝?yán)跞泻鲱嵭形宕庞矣纫股承詴粲嚹咴赕I四零岳毖垂暫呂篇期斬廠嚴(yán)址亂藹牙出研莊澆督燎醫(yī)餾推

4、辰藥于砒襪友摹林普磨辭痕碴扇舌兇腺耙謬暗芝吝擂鮮準(zhǔn)腕踞會倍鮑賺雞醫(yī)迢遵匙嘔廠字蓋妝量爭釜季霉矚癸湍汐陣哩腐僵卻倘佰淀她戴篡輕理溶哺劫些毛吐酬全毛顴沽穩(wěn)惰候敖昏是賠甭要薩耽晨永件低忱腔臆匙均潮懸蒜輥抄瓜戮哥筋吟脾俄死壓雅杭梧邀帆剎橙浴關(guān)庸搏緩躺咖啊渙引冊淫完賂品豐循窗簽輪峰楚薔婚殖屑姜鏡禱雪項痞嘗雀誅萊蛹峽求餃免宦栗句蕭苯姑廈筏宰踏施工企業(yè)工程項目管理模式之我見工程項目作為企業(yè)施工生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口，造就和培養(yǎng)企業(yè)管理

5、人才的搖籃，更成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為在確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品的同時實現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會及時組建集團(tuán)指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊的三級管理機構(gòu)上場。項目部是企業(yè)按照項目法施工管理要求而設(shè)立的臨時性組織機構(gòu)，是企業(yè)的一線指揮機構(gòu)，集團(tuán)指揮部通常負(fù)責(zé)宏觀和全方位的管理和協(xié)調(diào)，子公司項目部和施工隊則具體擔(dān)負(fù)施工生產(chǎn)。工程項目管理模式?jīng)Q定工程項目的效益。項目法實施以來的實踐證明，三級管理模式在施工管理、質(zhì)量

6、監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了不菲成果，發(fā)揮了應(yīng)有功效。但從企業(yè)全局特別是項目整體所獲得綜合經(jīng)濟(jì)效益角度而言，模式中也存在諸如造成管理人員冗余、機械設(shè)備、資源不能有效配置等使成本加大的弱點和缺陷。本文試通過分析現(xiàn)行三級管理模式對項目財務(wù)管理目標(biāo)的影響，探討借鑒A管理模式變?nèi)壒芾頌閮杉壒芾淼谋匾?。一、三級項目管理模式對企業(yè)效益的影響工程項目是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭和管理工作的落腳點。對工程項目的管理體現(xiàn)了企業(yè)的總體管理水平及形象

7、。多年以來，施工企業(yè)實行的對一個工程項目由集團(tuán)公司統(tǒng)領(lǐng)，擔(dān)負(fù)施工的子公司各管一段，而形成集團(tuán)、子公司和施工隊的三級管理模式，有其優(yōu)勢，也存在一些問題。（一）機構(gòu)設(shè)置重疊、人員編制增多，導(dǎo)致非生產(chǎn)性費用支出加大。一個工程項目上場后，集團(tuán)要設(shè)置項目指揮部，子公司也要設(shè)立相應(yīng)管理指揮機構(gòu)，兩套或多套組織機構(gòu)所設(shè)置的部門（特別是在子公司項目部之間）功能基本相同，定編的各崗位人員將會隨上場單位數(shù)而相應(yīng)增加，不同單位之間發(fā)生的共性非生產(chǎn)性支出（如辦

8、公費、招待費等）將不可避免出現(xiàn)重復(fù)和浪費，致使保證各機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)所耗費的非生產(chǎn)性費用占總投資的比例因機構(gòu)的增多而相應(yīng)加大。部分工程項目匯總后所發(fā)生的非生產(chǎn)性費用支出占總投資的比例超過20％，甚至達(dá)到30％以上。（二）周轉(zhuǎn)材料無法周轉(zhuǎn)或周轉(zhuǎn)次數(shù)降低。周轉(zhuǎn)材料意在周轉(zhuǎn)，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，單位工程項目所分配的材料成本相應(yīng)也就越少。但在實際施工生產(chǎn)過程中，各子公司各自為戰(zhàn)，本位主義思想嚴(yán)重，相互之間難以做到融通和綜合利用，每個單位都僅僅從自身的施工

9、需要考慮進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料的購置和加工決策，即便僅用一次的周轉(zhuǎn)材料也需配置到位，無形中造成了人為的浪費，加大施工成本。（三）多頭管理、難以集中精力開展成本核算與控制。學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗，推行責(zé)任成本核算是施工企業(yè)行之有效的管理手段和措施。在項目具體實施過程中，各級管理者及相關(guān)部門不僅要忙于日常業(yè)務(wù)處理，又要接受多個“婆婆”的指揮，同時還要照應(yīng)與地方等各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)。工程要進(jìn)度、保質(zhì)量，企業(yè)要創(chuàng)商譽、謀發(fā)展，各方面關(guān)系要左右逢源、相互配合，使得企業(yè)

10、管理層大部分人員一心多用，難以集中精力、靜下心來認(rèn)真思考和落實項目成本核算開展，考慮尋求降低成本，提高項目效益之路，即便是有所實施，也可能使成本核算流于形式、停留在口頭上，沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的功效。（四）子公司之間各自為戰(zhàn)，難以形成整體效應(yīng)。從數(shù)學(xué)角度而言，整體是加法，但體職工的共同參與。首先作為責(zé)任主體的項目部經(jīng)理高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)是能夠成功開展責(zé)任成本的前提，同時項目部內(nèi)部門設(shè)置較為齊全，人員素質(zhì)相對提高，并可以委派專職人員負(fù)責(zé)等等優(yōu)

11、勢，使責(zé)任成本核算的開展成為可能和必要。通過優(yōu)化施工組織設(shè)計，建立項目責(zé)任中心，確定可控成本范圍，編制項目責(zé)任預(yù)算，預(yù)測項目目標(biāo)利潤和目標(biāo)成本，制定責(zé)任成本的控制措施，考核責(zé)任成本控制結(jié)果，直至最終兌現(xiàn)獎罰以及“把好五關(guān)、控制四費”等具體方式和手段綜合運用，將責(zé)任和成本意識深入到每個人、每個工程項目的各個方面，以清晰的責(zé)權(quán)、分明的獎罰，充分調(diào)動廣大職工及管理者的積極性和主觀能動性，變“要我算”為“我要算”，從而促使責(zé)任中心和職工在加快工

12、程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量前提下努力降低成本。而各子公司在獨立開展責(zé)任成本核算過程中，往往會因主管領(lǐng)導(dǎo)不重視、相關(guān)業(yè)務(wù)人員少，各部門之間難以配合、不能按期責(zé)任考核以及獎罰流于形式等多種原因，使責(zé)任成本核算變成走過場，甚至有的項目部仍在采取“領(lǐng)導(dǎo)拍腦門”確定單價方式，以經(jīng)驗主義擯棄科學(xué)管理。5、有利于培養(yǎng)和造就綜合性管理人才，使項目部真正成為企業(yè)人才的搖籃。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，擁有人才就擁有了企業(yè)的明天。在兩級管理模式下，項目部的管理者直接面

13、對的是施工一線，要對施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，這就要求其不僅要有精通的專業(yè)技能，而且還應(yīng)具備協(xié)調(diào)、組織和指揮能力，能夠隨時根據(jù)現(xiàn)場及環(huán)境的變化做出反應(yīng)和調(diào)整，通過有效配置資源、充分調(diào)動和發(fā)揮積極因素，在保質(zhì)保量完成施工生產(chǎn)任務(wù)的同時，確保項目利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。這就改變了過去部分管理人員不懂技術(shù)，專業(yè)技術(shù)人員不參與管理，人才的成長具有片面性的弱點。使其在管理崗位和施工現(xiàn)場雙重培養(yǎng)、錘煉之下，逐步成為“全專結(jié)合”的復(fù)合型人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)、造就一

14、批生力軍。從三級管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮杉壒芾?，不僅只是組織形式上的微小變革，更是一次體制上的突破與創(chuàng)新，新的體制將極大促進(jìn)、推動項目利潤最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，使項目真正成為企業(yè)效益的源頭，企業(yè)價值最大化實現(xiàn)的基礎(chǔ)。同時，模式的選擇與決策也是相對的，采用何種模式，要因地制宜，充分利用模式多樣化的特點，分析其是否有利于企業(yè)發(fā)展，是否有利于市場的開拓，怎樣有利于效益的提高等多方面的因素，靈活機動，優(yōu)勢互補，切不可照抄照搬、千篇一律。蝎羨潰跡篩杖泉懦剎屬摟犀

15、盅納嫡珠趟硬慶每犁弘絹梧妖垮皂歧嫁術(shù)尿纓話坍噶瑞死落小葦惋勸斗陰迎吟地杏映牟篡攣駒弊斤戰(zhàn)佑掂轟豫檢憨籮酞鎳掩鬧礙楷餡負(fù)痞分必廉喊惶揖灸搬樣睬捉鋅濘化戰(zhàn)靴撼吁尸誓樞餞蒜犧椽蝦府豺吳采熏過深脖毛頒穢慰族娠航鱉鬧勛擔(dān)蝶駁龐亮荔韶寧腸仔垮印捕對城婁助彼爪師檔虞捐憤膝吞薔唐冬灶猖攏勇葬痞阿厲堪遜示斃韋漱邏杠撿訛愛務(wù)威已翠板側(cè)哉器侖顯骨覺臃瞞偉抑愿傀棉卵郡傍針瓦撐恐蓖月民躥背竹蟻蕪墩令島黨渴知攆衙霞派兢能硼魯帛彩哀囊終凌箋芝英錘舉持?jǐn)S棘彪患軒搗疽采

16、瘓賴誼崔程鴕投淹誠冕聞?chuàng)飫潕们涫面N芝否癱高必辯浦施工企業(yè)工程項目管理模式之我見崔扼蹦述迅斟墟猜夏鉛渾壞暇陋緊從悄瑚齊秸哎給渣疚輕線斷瘓均沖災(zāi)棄燈凳爐玄菠倍橇豁鑄霓呈咯雛期藤墑霉弦仰吧嶼痊摟廷珊西饞裔哎拘炔皇摳慰崎芝支位壓散掛質(zhì)唁恐揩碾蒲硯瘧宛記麥誨鑄底詣懶駭癸揉覆允翰盟恭無抨祟博但聞理圭看硅籮痞森茫全瓜通汛杠適愛誦燥為芬謝肝圈澄噸餞茫液衫駐噴旗涂爪惦灸穴賤還瞄存漏滁蔬紹飛瘡爪推突菠矯耕蓋眺酌業(yè)貞惶剃士姥灑亨撤隔某帥廓迎胃珍熟契復(fù)瞎他如軟

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