工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)探究

1、<p>　　工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)探究</p><p>　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理也在進(jìn)行著不斷的改革與完善，如何在保證建筑工程質(zhì)量的前提下讓企業(yè)成本有所下降，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)，是目前擺在工程項(xiàng)目管理者面前最主要的問題。筆者結(jié)合多年工程項(xiàng)目管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在本文中針對工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)問題做以分析，以供大家相互探討、學(xué)習(xí)。 </p><p&

2、gt;　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 管理 績效評價(jià) </p><p>　　所謂工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)，就是指項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，通過對經(jīng)營管理方法的熟練掌握，以特定程序所設(shè)立出的統(tǒng)一評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為參照，對工程項(xiàng)目的效益和管理者業(yè)績做出公正、客觀的綜合性評價(jià)，通過對比分析來判斷項(xiàng)目管理在進(jìn)行當(dāng)中所遇到的問題及管理者的工作態(tài)度和努力程度。良好的工程項(xiàng)目管理評價(jià)不僅能發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中所存在的問題，還能夠針對所出現(xiàn)的問題，

3、分析出相關(guān)的改進(jìn)措施，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目管理者的業(yè)績和管理效益，最終將工程項(xiàng)目的后期工作順利完成。 </p><p>　　一、工程項(xiàng)目管理績效評價(jià)中所存在的問題 </p><p>　?。ㄒ唬┰u價(jià)指標(biāo)缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) </p><p>　　盡管許多施工企業(yè)所設(shè)定的工程項(xiàng)目績效評價(jià)指標(biāo)，是充分按照《國有資本績效評價(jià)規(guī)則》當(dāng)中的“經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略”和“發(fā)展創(chuàng)新能力”的評定指標(biāo)來制定

4、和實(shí)施的，但是他們卻忽略了企業(yè)本身發(fā)展在工程項(xiàng)目績效評價(jià)過程中的重要戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，使得評價(jià)指標(biāo)無法將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略恰當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)出來，進(jìn)而使所設(shè)定的指標(biāo)與工程項(xiàng)目的實(shí)際操作出現(xiàn)偏差，甚至難以施行，失去其存在的意義。 </p><p>　　（二）缺乏對現(xiàn)金流量指標(biāo)的重視 </p><p>　　目前，許多工程項(xiàng)目的資金到位率非常差，項(xiàng)目資金多由項(xiàng)目施工單位來進(jìn)行墊付，造成項(xiàng)目施工的難度增大、施工周

5、期加長等一系列影響施工的情況出現(xiàn)。盡管在現(xiàn)有《國有資本績效評價(jià)規(guī)則》的指標(biāo)中，財(cái)政指標(biāo)占據(jù)了28項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中的一大部分，但是其中與現(xiàn)金流量相關(guān)的指標(biāo)卻僅有“盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)”和“現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比”兩項(xiàng)，這使得企業(yè)在項(xiàng)目施工中的難度大大的提高。由于工程績效評價(jià)指標(biāo)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)對現(xiàn)金流量不夠重視，使得企業(yè)對現(xiàn)金流量的監(jiān)管力度下降，這就照成了現(xiàn)金流通難，資金間歇性短缺等情況出現(xiàn)，對項(xiàng)目施工單位的施工水平、施工周期，以及企業(yè)自身的盈利水平都有所影響

6、。 </p><p>　?。ㄈ┰u價(jià)指標(biāo)的獨(dú)立性過差 </p><p>　　由于《國有資本績效評價(jià)規(guī)則》是系統(tǒng)性的績效指標(biāo)，所以其設(shè)定的每一項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容都是相互交叉且有著緊密聯(lián)系的，企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目的績效評價(jià)指標(biāo)設(shè)定時(shí)，往往忽略了其系統(tǒng)性與個(gè)體性之間實(shí)際操作的區(qū)別，致使工程項(xiàng)目的績效評價(jià)指標(biāo)缺乏其應(yīng)有的獨(dú)立性，加大了操作難度，這對工程項(xiàng)目的績效評價(jià)指標(biāo)的評價(jià)效果有很大的影響。例如產(chǎn)值利潤

7、率和總資產(chǎn)報(bào)酬率都是對企業(yè)的項(xiàng)目利潤來進(jìn)行評價(jià)，這就形成了重復(fù)勞動(dòng)，使后者成了“無用之功”，對項(xiàng)目管理的內(nèi)部資源造成了不應(yīng)有的浪費(fèi)。 </p><p>　　二、改善工程項(xiàng)目管理績效評價(jià)情況的幾點(diǎn)建議 </p><p><b>　　（一）財(cái)務(wù)指標(biāo) </b></p><p>　　財(cái)務(wù)指標(biāo)屬于定量性指標(biāo)，合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)施工項(xiàng)目的經(jīng)營效果

8、做出綜合評價(jià)，還可以直接對現(xiàn)存會(huì)計(jì)報(bào)表當(dāng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集并加以利用。項(xiàng)目施工當(dāng)中的財(cái)務(wù)績效能夠?qū)⑹┕ろ?xiàng)目的生產(chǎn)能力和管理能力很好的體現(xiàn)出來，所以，財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)該從這兩個(gè)方面入手，對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有效的設(shè)定：1、反映企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中生產(chǎn)能力因素的指標(biāo)。所謂生產(chǎn)能力的指標(biāo)，就是指項(xiàng)目施工的產(chǎn)值指標(biāo)，它是項(xiàng)目在本期施工過程中所實(shí)現(xiàn)的工程收入的結(jié)算，能夠準(zhǔn)確的對項(xiàng)目的施工能力及項(xiàng)目對企業(yè)市場占有率所作出貢獻(xiàn)程度的指標(biāo)做出衡量，以此來判斷項(xiàng)目所獲

9、得的效益，指標(biāo)越大貢獻(xiàn)越大，反之則越??；2、反映項(xiàng)目在施工過程中管理能力因素的指標(biāo)。其主要就是通過項(xiàng)目盈利能力所得出的產(chǎn)值利潤率、對企業(yè)的貢獻(xiàn)利潤、企業(yè)的上繳款率以及能夠體現(xiàn)出項(xiàng)目盈利質(zhì)量的工程款到位率等方面的相關(guān)指標(biāo)，其中以貢獻(xiàn)利潤指標(biāo)最為重要。 </p><p><b>　　（二）質(zhì)量指標(biāo) </b></p><p>　　質(zhì)量指標(biāo)是衡量項(xiàng)目質(zhì)量控制能力的重要指標(biāo)，工

10、程質(zhì)量指標(biāo)的高低，直接影響到企業(yè)的盈利水平和市場競爭力，對企業(yè)資質(zhì)的晉升有著十分重要的影響。其中所選用的主要指標(biāo)分為工程優(yōu)良比率、是否獲得創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)、返工損失率和重大質(zhì)量事故次數(shù)等幾個(gè)方面。 </p><p><b>　?。ㄈ┌踩笜?biāo) </b></p><p>　　項(xiàng)目在進(jìn)行施工過程中，最受政府及相關(guān)單位重視的就是項(xiàng)目的安全質(zhì)量指標(biāo)，安全管理能力的缺失不僅會(huì)制約企業(yè)日

11、后的業(yè)務(wù)拓展，還對百姓的日常生活安全構(gòu)成威脅。安全指標(biāo)主要包含重大事故次數(shù)和工傷死亡次數(shù)兩個(gè)方面。 </p><p>　　（四）企業(yè)形象指標(biāo) </p><p>　　企業(yè)形象指標(biāo)的好壞，直接影響到企業(yè)與社會(huì)大眾之間的關(guān)系，對企業(yè)的日后發(fā)展有著非常重要的作用，企業(yè)形象指標(biāo)的設(shè)立，有助于改善企業(yè)項(xiàng)目的外部“軟環(huán)境”。因此，應(yīng)該從企業(yè)的重大工程投訴次數(shù)和媒體正面宣傳成程度兩方面入手。 </p

12、><p><b>　　三、結(jié)束語 </b></p><p>　　總而言之，工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)是一項(xiàng)非常復(fù)雜、繁瑣的系統(tǒng)工程，需要不斷的發(fā)展和完善。全面而客觀的評價(jià)，不僅能夠提高工程項(xiàng)目的效益，還能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神，進(jìn)而使企業(yè)在和諧、友善的氛圍當(dāng)中得到健康的發(fā)展，使工程項(xiàng)目發(fā)揮出應(yīng)有的作用，最終使企業(yè)在競爭日益激烈的市場氛圍當(dāng)中存活下來，并長足的發(fā)展下去，

13、為加快社會(huì)主義建設(shè)、早日實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)出一份屬于自己的力量。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]許炳，于浩.基于平衡記分卡的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理績效評價(jià)研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2008 </p><p>　　[2]周澍.基于DEA的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理績效評價(jià)模型應(yīng)用研究[D].廈門大學(xué)，2009 <