工程項(xiàng)目管理的探究

1、<p><b>　　工程項(xiàng)目管理的探究</b></p><p>　　摘要：推行工程項(xiàng)目管理制以來，給我國建設(shè)項(xiàng)目帶來了巨大經(jīng)濟(jì)與社會效益,但我們也應(yīng)該看到目前項(xiàng)目管理中的一些問題。本文通過項(xiàng)目管理產(chǎn)生的原因和工程項(xiàng)目管理存在的問題的分析,提出了構(gòu)建工程項(xiàng)目管理體系。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理問題原因 </p><p&g

2、t;　　中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p>　　一、項(xiàng)目管理的含義。 </p><p>　　有建設(shè)就有項(xiàng)目，有項(xiàng)目當(dāng)然就會有項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理是古老的人類生產(chǎn)實(shí)踐活動，但項(xiàng)目管理形成為一門學(xué)科卻是20世紀(jì)六十年代以后的事。由于當(dāng)時(shí)的大型建設(shè)項(xiàng)目、復(fù)雜的科研項(xiàng)目、軍事項(xiàng)目和航天項(xiàng)目大量出現(xiàn)，使人們認(rèn)識到，由于項(xiàng)目的一次性和約束條件的確定性，要取得成功，必

3、須加強(qiáng)管理，于是項(xiàng)目管理學(xué)科作為一種客觀需要被提出來。由于項(xiàng)目管理實(shí)踐的需要，人們把成功的管理理論和方法引進(jìn)到了項(xiàng)目管理之中，項(xiàng)目管理越來越具有科學(xué)性，項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科迅速發(fā)展起來，終于躋身于管理科學(xué)的殿堂。項(xiàng)目管理是一門科學(xué)，它將隨著社會的進(jìn)步而進(jìn)步，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。 </p><p>　　所謂項(xiàng)目管理，是指在一定的約束條件下，為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對項(xiàng)目的策劃（規(guī)劃、計(jì)劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動

4、過程的總稱。而施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全面的管理。它具有如下特點(diǎn)：施工項(xiàng)目的管理者是建筑業(yè)企業(yè)；施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目；施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容按階段而變化；施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的地位和作用表現(xiàn)在：施工項(xiàng)目管理是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容；施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的支柱；施工項(xiàng)目管理是工程建設(shè)和建筑業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)、立足

5、點(diǎn)和著眼點(diǎn)；施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)的能量和競爭實(shí)力的體現(xiàn)。 </p><p>　　二、項(xiàng)目管理產(chǎn)生的原因 </p><p>　　1、現(xiàn)代項(xiàng)目從開發(fā)到建成，運(yùn)用了大量的尖端技術(shù)和新的科研成果，單憑經(jīng)驗(yàn)不能完成這些復(fù)雜的任務(wù)。 </p><p>　　2、現(xiàn)代項(xiàng)目規(guī)模大、費(fèi)用高，對傳統(tǒng)的管理方法提出了挑戰(zhàn)。 3、現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求保持一個(gè)有創(chuàng)造力的、專家組成的、強(qiáng)有力

6、的工作實(shí)體，以保證開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)獲得成功，傳統(tǒng)的組織形式已難以適應(yīng)。 </p><p>　　4、現(xiàn)代項(xiàng)目在開發(fā)和生產(chǎn)過程中外部環(huán)境處于快速變化的狀態(tài)。 三、我國工程項(xiàng)目管理制度的特點(diǎn)。 </p><p>　　我國建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，已經(jīng)成為一項(xiàng)在全國范圍內(nèi)推行的重要建設(shè)管理制度，與國際上的工程項(xiàng)目管理比較有以下重要特點(diǎn)： </p><p>　　1、向國際慣例學(xué)習(xí)。

7、在這方面，學(xué)習(xí)世行投資的云南“魯布革水電站工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)是最典型的體現(xiàn)。正是在這個(gè)工程項(xiàng)目上，我國學(xué)習(xí)了工程建設(shè)監(jiān)理和施工項(xiàng)目管理，并進(jìn)行了工程試點(diǎn)，為全面推行這兩種項(xiàng)目管理打下了基礎(chǔ)。 </p><p>　　2、在改革中發(fā)展。實(shí)行工程項(xiàng)目管理本身是一項(xiàng)重大改革，而不進(jìn)行相應(yīng)體制的配套改革，工程項(xiàng)目管理也就不具備條件。 </p><p>　　3、政府大力推進(jìn)。一是政府號召學(xué)習(xí)“魯布革水電

8、站工程”項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以此啟動了中國的工程項(xiàng)目管理；二是政府做出了項(xiàng)目管理的發(fā)展計(jì)劃；三是政府制定了相應(yīng)法規(guī)。 </p><p>　　4、教育與培訓(xùn)先行。成功的管理依靠高素質(zhì)的人才，國家建設(shè)行政主管部門作出決定，工程建設(shè)監(jiān)理人員和項(xiàng)目經(jīng)理必須接受培訓(xùn)，取得培訓(xùn)合格證后，方準(zhǔn)進(jìn)入該項(xiàng)管理崗位。 5、典型引路。我國為引導(dǎo)工程項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展樹立了兩種典型：一種是工程管理典型，如京津塘高速公路、北京國際貿(mào)易中心、京九

9、鐵路等。另一種是個(gè)人典型，國家每兩年評選一次全國范圍的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)部在全國范圍內(nèi)開展學(xué)習(xí)宣傳優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡的活動。 </p><p>　　四、我國工程項(xiàng)目管理存在的問題 </p><p>　　1、科技創(chuàng)新機(jī)制不健全 </p><p>　　企業(yè)普遍缺乏國際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)和工程核心技術(shù),不注重技術(shù)開發(fā)與科研成果的應(yīng)用,沒有形成自己的專利技術(shù)和專有技術(shù)

10、,獨(dú)立進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的能力也有待加強(qiáng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段。 </p><p>　　2、沒有建立系統(tǒng)的項(xiàng)目員工管理工作手冊和工作程序 </p><p>　　項(xiàng)目管理方法和手段較落后,缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。設(shè)計(jì)體制、管理程序、管理方法等也與國際通行模式不接軌。而國外一般都具有高水平的信息管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù),工程項(xiàng)目實(shí)施和

11、管理有強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫作支撐,高水平的CAD輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)和集成化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)得到普遍采用,并在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮著重要作用。 </p><p>　　3、觀念落后,對國外市場缺乏了解 </p><p>　　在國內(nèi)具有一定的知名度的企業(yè),長期以來唯我獨(dú)尊的觀念在企業(yè)內(nèi)部尤其是領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)普遍存在,這種觀念面對全新的環(huán)境,全新的模式,自然是行不通的。還往往因此忽視了國外先進(jìn)項(xiàng)目管理的特性,沒有進(jìn)

12、行有針對性的布置,這從源頭上給項(xiàng)目管理帶來了被動。有時(shí)經(jīng)驗(yàn)反而成了包袱,限制了思維的創(chuàng)新。 4、缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才 </p><p>　　人才缺乏一直是影響我國開展工程項(xiàng)目管理的主要問題之一,也是我國工程項(xiàng)目管理企業(yè)與國際工程公司、咨詢公司之間存在較大差距的重要因素。企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)的、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),能夠按照國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,熟悉項(xiàng)目管理軟件,能進(jìn)行全過

13、程控制管理的復(fù)合型高級項(xiàng)目管理人才。 </p><p>　　五、構(gòu)建工程項(xiàng)目管理體系 </p><p>　　按照項(xiàng)目總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，科學(xué)合理地設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，建立高效的、暢通的溝通機(jī)制(與業(yè)主或公司、項(xiàng)目管理部)，對項(xiàng)目相關(guān)信息，及時(shí)進(jìn)行反饋與決策。 1、組織架構(gòu)：通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內(nèi)部成員個(gè)人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中，具有什么地位、擁有什么

14、權(quán)力、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，提供一個(gè)共同約定的框架。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過這種有序性，穩(wěn)定和提升公司組織所擁有的資源在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)上的效率。 </p><p>　　（1）公司層面：公司作為一個(gè)特定的社會經(jīng)濟(jì)組織，必須有特定的組織架構(gòu)，為其資源、信息的流動提供程序約束，并在此基礎(chǔ)上，把貫徹實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作進(jìn)行合理的分解，落實(shí)到部門及具體人，以

15、保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作項(xiàng)項(xiàng)有人承擔(dān)，事事有人去做。 </p><p>　?。?）項(xiàng)目部層面：根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小、復(fù)雜程度、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)狀況確定項(xiàng)目組織架構(gòu)模式。建立高效率、低成本的組織形式，使決策快速、簡便，并使項(xiàng)目目標(biāo)分解落實(shí)、責(zé)任到人，使各方面有效溝通、責(zé)權(quán)利關(guān)系明確、能進(jìn)行有效的項(xiàng)目控制。同時(shí)，項(xiàng)目生命周期不同階段，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)立也不同。 </p><p>　　項(xiàng)目部需要根據(jù)公

16、司對項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目定位，項(xiàng)目目標(biāo)，對項(xiàng)目的實(shí)施與執(zhí)行進(jìn)行管理。根據(jù)公司的制度、管理手冊、作業(yè)程序，編制適合項(xiàng)目部的管理制度和項(xiàng)目實(shí)施的作業(yè)程序手冊，項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還需要團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。 </p><p>　　2、建立長期有效的監(jiān)管、約束及激勵機(jī)制。 </p><p>　　建立健全項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。除了制度的約束與監(jiān)管，還需要有良好的激勵機(jī)制。公司(或業(yè)主)與項(xiàng)目部(或項(xiàng)目管理者)簽訂管