基于項目集管理視角的大型工程項目管理績效評價研究.pdf

1、大型工程項目建設(shè)對國民經(jīng)濟增長具有推動作用，是國家發(fā)展的重要部分。然而，隨著大型工程項目管理范圍的不斷擴大和項目實施難度持續(xù)增大，使得管理者在對其進行管理時往往忽視系統(tǒng)內(nèi)部的相互作用關(guān)系，從而降低了管理水平。而績效評價作為衡量大型工程項目管理效果的方法，能夠為提高其管理水平提供客觀的依據(jù)及措施。因此，探尋科學(xué)的績效評價方式對大型工程項目管理具有深遠(yuǎn)意義。
　　本文結(jié)合大型工程項目子項目眾多、管理系統(tǒng)復(fù)雜等特點，從項目集管理的視角切

2、入，對大型工程項目管理績效評價進行了研究，主要研究工作如下:
　　(1)在研究大型工程項目管理績效評價和項目集管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)思想為指導(dǎo)，論述了大型工程項目管理與項目集管理的系統(tǒng)特征，分析了二者的契合性，闡述了以項目集管理進行大型工程項目管理績效評價的科學(xué)性和可行性。
　　(2)在理論研究的基礎(chǔ)上，運用系統(tǒng)的思想構(gòu)建了PMP評價模式，PMP模式以項目集管理的視角，將該模式內(nèi)涵及指導(dǎo)思想、評價指標(biāo)體系和數(shù)理績效評價模型

3、三個模塊進行融合，對PMP運行機制進一步研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計了包含子項目層面與整體效益層面的復(fù)合評價體系，提出大型工程項目管理績效的新思路。
　　(3)基于PMP評價模式，結(jié)合C-PMBOK與改進的BSC各自的理論特性和適用性，構(gòu)建了包含子項目層面和整體效益層面在內(nèi)的大型工程項目管理績效綜合評價指標(biāo)體系，用以對大型工程項目管理績效進行全面系統(tǒng)的有效評價。
　　(4)運用灰色系統(tǒng)理論分析了管理績效評價信息的特性，以項目集管理思想